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    • Trabajos de Grado - Maestría
    • Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
    • Maestría en Administración de Organizaciones MAO
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    Diseño de una estrategia competitiva para la industria de los cafés especiales en el departamento del Quindío

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    jipuertaj.pdf (1.000Mb)
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    Date
    2022-10-22
    Author
    Puerta Jaramillo, Jorge Ivan
    Advisor
    Restrepo Alvarez, Elena del Carmen

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Diseño de una estrategia competitiva para la industria de los cafés especiales en el departamento del Quindío AU - Puerta Jaramillo, Jorge Ivan Y1 - 2022-10-22 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/55042 AB - Todas las organizaciones, independiente de su tamaño, actividad y sector de la economía al que pertenezcan, deben poner en práctica estrategias que les permita su permanencia en el mercado, su sustentabilidad, sus niveles de productividad, su competitividad y su reconocimiento frente a los diferentes actores interesados. Aspectos como la globalización, la internacionalización de los mercados, la movilidad de los factores, el desarrollo tecnológico, entre otros, generan oportunidad para el desarrollo de las organizaciones, pero, de no prestárseles la debida atención, se convierten en factores de riesgo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El presente documento contiene el resultado de un ejercicio académico, desarrollado como opción de grado para optar al título de la maestría en administración de organizaciones, y tiene como objetivo principal, proponer una estrategia que permita mejorar la competitividad de la industria de los cafés especiales o diferenciados en el Departamento del Quindío. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó revisión bibliográfica relacionada con el concepto de la competitividad empresarial, de manera especial, la teoría de la competitividad de Michael Porter. Se consultaron fuentes primarias como los productores, transformadores y comercializadores de cafés diferenciados. Se realizó consulta con entidades públicas, privadas y gremiales, como la Cámara de Comercio de Armenia y el Quindío, el Comité Departamental de Cafeteros, el Clúster de cafés especiales y la Corporación para la investigación y la innovación tecnológica del agro, esta última, se encuentra en la actualidad desarrollando un proyecto en cafés especiales en el Departamento, con recursos del sistema general de regalías y su aporte a este trabajo fue de gran significado. El resultado final de este ejercicio académico es la propuesta de una estrategia competitiva, definida bajo conceptos científicos y con el uso de herramientas técnicas. 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Se consultaron fuentes primarias como los productores, transformadores y comercializadores de cafés diferenciados. Se realizó consulta con entidades públicas, privadas y gremiales, como la Cámara de Comercio de Armenia y el Quindío, el Comité Departamental de Cafeteros, el Clúster de cafés especiales y la Corporación para la investigación y la innovación tecnológica del agro, esta última, se encuentra en la actualidad desarrollando un proyecto en cafés especiales en el Departamento, con recursos del sistema general de regalías y su aporte a este trabajo fue de gran significado. El resultado final de este ejercicio académico es la propuesta de una estrategia competitiva, definida bajo conceptos científicos y con el uso de herramientas técnicas. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Competitividad, productividad, estrategia, planeación, desarrollo económico. Google Scholar
    Regional / Country coverage
    ccav_-_dosquebradas
    Metadata
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    Description of the content
    Todas las organizaciones, independiente de su tamaño, actividad y sector de la economía al que pertenezcan, deben poner en práctica estrategias que les permita su permanencia en el mercado, su sustentabilidad, sus niveles de productividad, su competitividad y su reconocimiento frente a los diferentes actores interesados. Aspectos como la globalización, la internacionalización de los mercados, la movilidad de los factores, el desarrollo tecnológico, entre otros, generan oportunidad para el desarrollo de las organizaciones, pero, de no prestárseles la debida atención, se convierten en factores de riesgo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El presente documento contiene el resultado de un ejercicio académico, desarrollado como opción de grado para optar al título de la maestría en administración de organizaciones, y tiene como objetivo principal, proponer una estrategia que permita mejorar la competitividad de la industria de los cafés especiales o diferenciados en el Departamento del Quindío. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó revisión bibliográfica relacionada con el concepto de la competitividad empresarial, de manera especial, la teoría de la competitividad de Michael Porter. Se consultaron fuentes primarias como los productores, transformadores y comercializadores de cafés diferenciados. Se realizó consulta con entidades públicas, privadas y gremiales, como la Cámara de Comercio de Armenia y el Quindío, el Comité Departamental de Cafeteros, el Clúster de cafés especiales y la Corporación para la investigación y la innovación tecnológica del agro, esta última, se encuentra en la actualidad desarrollando un proyecto en cafés especiales en el Departamento, con recursos del sistema general de regalías y su aporte a este trabajo fue de gran ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Innovación
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/55042
    Collections
    • Maestría en Administración de Organizaciones MAO [630]
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