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dc.contributor.advisorRestrepo Alvarez, Elena del Carmen
dc.coverage.spatialccav_-_dosquebradas
dc.creatorPuerta Jaramillo, Jorge Ivan
dc.date.accessioned2023-04-25T14:03:11Z
dc.date.available2023-04-25T14:03:11Z
dc.date.created2022-10-22
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/55042
dc.descriptionAnexo 1. Encuesta aplicada a empresarios tostadores de cafés especiales o diferenciados, ubicados en el departamento del Quindío.
dc.description.abstractTodas las organizaciones, independiente de su tamaño, actividad y sector de la economía al que pertenezcan, deben poner en práctica estrategias que les permita su permanencia en el mercado, su sustentabilidad, sus niveles de productividad, su competitividad y su reconocimiento frente a los diferentes actores interesados. Aspectos como la globalización, la internacionalización de los mercados, la movilidad de los factores, el desarrollo tecnológico, entre otros, generan oportunidad para el desarrollo de las organizaciones, pero, de no prestárseles la debida atención, se convierten en factores de riesgo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El presente documento contiene el resultado de un ejercicio académico, desarrollado como opción de grado para optar al título de la maestría en administración de organizaciones, y tiene como objetivo principal, proponer una estrategia que permita mejorar la competitividad de la industria de los cafés especiales o diferenciados en el Departamento del Quindío. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó revisión bibliográfica relacionada con el concepto de la competitividad empresarial, de manera especial, la teoría de la competitividad de Michael Porter. Se consultaron fuentes primarias como los productores, transformadores y comercializadores de cafés diferenciados. Se realizó consulta con entidades públicas, privadas y gremiales, como la Cámara de Comercio de Armenia y el Quindío, el Comité Departamental de Cafeteros, el Clúster de cafés especiales y la Corporación para la investigación y la innovación tecnológica del agro, esta última, se encuentra en la actualidad desarrollando un proyecto en cafés especiales en el Departamento, con recursos del sistema general de regalías y su aporte a este trabajo fue de gran significado. El resultado final de este ejercicio académico es la propuesta de una estrategia competitiva, definida bajo conceptos científicos y con el uso de herramientas técnicas.
dc.formatpdf
dc.titleDiseño de una estrategia competitiva para la industria de los cafés especiales en el departamento del Quindío
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsCompetitividad, productividad, estrategia, planeación, desarrollo económico.
dc.description.abstractenglishAll organizations, regardless of their size, activity, and sector of the economy to which they belong, must implement strategies that allow them to remain in the market, their sustainability, their productivity levels, their competitiveness and their recognition in the eyes of the different stakeholders. Aspects such as globalization, internationalization of markets, factor mobility, technological development, among others, generate opportunities for the development of organizations, but, if they are not given due attention, they become risk factors for the fulfillment of the company's objectives. This document contains the result of an academic exercise developed as a degree project to qualify for the master's degree in organizational management, Its main objective is to propose a strategy that allows improving the competitiveness of the specialty coffee industry in the Department of Quindío. For the development of the proposal, a bibliographic review related to the concept of business competitiveness was carried out, especially Michael Porter's theory of competitiveness. Primary sources such as producers, processors and traders of specialty coffees were consulted. Consultations were held with the public, private and trade entities, such as the Chamber of Commerce of Armenia and Quindío, the Departmental Coffee Growers Committee, the cluster of specialty coffees, and the Corporation for Research and Technological Innovation in the Agricultural sector, which is currently developing a project in specialty coffees in the Department with resources from the general royalty system; its contribution to this work was of great significance. The final result of this academic exercise is the proposal of a competitive strategy, defined under scientific concepts and with the use of technical tools.
dc.subject.categoryInnovación


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