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    El liderazgo como eje transformacional y su impacto en el desempeño organizacional en la banca Pyme de una entidad financiera en la ciudad de Cali

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    Date
    2023-10-05
    Author
    Ruíz Restrepo, Blanca Alcira
    Viveros Muñoz, Ruby Margot
    Advisor
    López Montezuma, German Alfredo

    Citación

           
    TY - GEN T1 - El liderazgo como eje transformacional y su impacto en el desempeño organizacional en la banca Pyme de una entidad financiera en la ciudad de Cali AU - Ruíz Restrepo, Blanca Alcira AU - Viveros Muñoz, Ruby Margot Y1 - 2023-10-05 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/58097 AB - El liderazgo como eje transformacional y su impacto en el desempeño organizacional en la Banca Pyme de una entidad financiera en la ciudad de Cali, está diseñado específicamente para incenti-var grandes cambios en las personas y fomentar su creatividad, proceso en el cual los líderes de-ben estar dispuestos a servir, guiar e influir en sus equipos para lograr resultados sorprendentes, buscando ser seguidos por sus colaboradores de manera libre y voluntaria. La presente monografía permite analizar cómo ejecutivos a nivel mundial logran transformar equipos de personas con su carisma y fuerza motivacional, permitiendo que las organizaciones perduren en el tiempo gracias al logro de los objetivos propuestos, así como también establecer claramente los fundamentos del liderazgo por medio de análisis bibliográficos de tipo descriptivo y cualitativo, identificando el camino a seguir para lograr organizaciones sólidas con líderes inspi-radores que logren la excelencia de sus equipos. Actualmente a nivel organizacional específicamente en el sector financiero, se cuenta con un ro-busto conocimiento sobre indicadores de alta eficiencia y productividad que logran mejorar la competitividad en mercados que cada día son más globalizados y competitivos. Es por esto, que el liderazgo juega un papel importante para las organizaciones financieras, se requieren líderes que influyan en los diferentes grupos de personas que conforman estas organiza-ciones y que logren el cumplimiento de los objetivos compartidos. El liderazgo como eje trans-formacional logra que los colaboradores les impriman a sus funciones un significado importante, mejoren su actitud organizativa y finalmente mejoran la calidad del trabajo que realizan. La parti-cipación de los colaboradores en las organizaciones es considerada como una fuente de desarrollo e innovación (Varela y Marín, 2021). Finalmente, el propósito es llegar a la reflexión e interiorización de quien lo lea, más ahora en épocas de grandes cambios y que a pesar de las nuevas maneras de vivir y trabajar y las nuevas tecnologías, se necesitan líderes con propósito, capaces de transformar vidas y hacer de sus cola-boradores, personas creativas con gran motivación al logro y adaptación al cambio, líderes inspi-radores que contribuyan a pensar en colectivo para lograr resultados asombrosos. 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La presente monografía permite analizar cómo ejecutivos a nivel mundial logran transformar equipos de personas con su carisma y fuerza motivacional, permitiendo que las organizaciones perduren en el tiempo gracias al logro de los objetivos propuestos, así como también establecer claramente los fundamentos del liderazgo por medio de análisis bibliográficos de tipo descriptivo y cualitativo, identificando el camino a seguir para lograr organizaciones sólidas con líderes inspi-radores que logren la excelencia de sus equipos. Actualmente a nivel organizacional específicamente en el sector financiero, se cuenta con un ro-busto conocimiento sobre indicadores de alta eficiencia y productividad que logran mejorar la competitividad en mercados que cada día son más globalizados y competitivos. Es por esto, que el liderazgo juega un papel importante para las organizaciones financieras, se requieren líderes que influyan en los diferentes grupos de personas que conforman estas organiza-ciones y que logren el cumplimiento de los objetivos compartidos. El liderazgo como eje trans-formacional logra que los colaboradores les impriman a sus funciones un significado importante, mejoren su actitud organizativa y finalmente mejoran la calidad del trabajo que realizan. La parti-cipación de los colaboradores en las organizaciones es considerada como una fuente de desarrollo e innovación (Varela y Marín, 2021). 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    Keywords
    Liderazgo, acciones, estrategias, tácticas, transformacional, enfoque, equipos, líderes, retos, enfo-que, éxito, recursos, cambios. Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_popayán
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    El liderazgo como eje transformacional y su impacto en el desempeño organizacional en la Banca Pyme de una entidad financiera en la ciudad de Cali, está diseñado específicamente para incenti-var grandes cambios en las personas y fomentar su creatividad, proceso en el cual los líderes de-ben estar dispuestos a servir, guiar e influir en sus equipos para lograr resultados sorprendentes, buscando ser seguidos por sus colaboradores de manera libre y voluntaria. La presente monografía permite analizar cómo ejecutivos a nivel mundial logran transformar equipos de personas con su carisma y fuerza motivacional, permitiendo que las organizaciones perduren en el tiempo gracias al logro de los objetivos propuestos, así como también establecer claramente los fundamentos del liderazgo por medio de análisis bibliográficos de tipo descriptivo y cualitativo, identificando el camino a seguir para lograr organizaciones sólidas con líderes inspi-radores que logren la excelencia de sus equipos. Actualmente a nivel organizacional específicamente en el sector financiero, se cuenta con un ro-busto conocimiento sobre indicadores de alta eficiencia y productividad que logran mejorar la competitividad en mercados que cada día son más globalizados y competitivos. Es por esto, que el liderazgo juega un papel importante para las organizaciones financieras, se requieren líderes que influyan en los diferentes grupos de personas que conforman estas organiza-ciones y que logren el cumplimiento de los objetivos compartidos. El liderazgo como eje trans-formacional logra que los colaboradores les impriman a sus funciones un significado importante, mejoren su actitud organizativa y finalmente mejoran la calidad del trabajo que realizan. La parti-cipación de los colaboradores en las organizaciones es considerada ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Monografía
    Content relationship
    Administración
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/58097
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