Estrategia de implementación de perfiles de cargo, plan de compensación e incentivos utilizando la herramienta tecnológica Power Bi Municipio de San Carlos de Guaroa

Abstract

La siguiente investigación fue realizada sobre el proceso de establecimiento de perfiles de cargos en la empresa Oleaginosas San Marcos S.A.S. Una de las principales falencias y dificultades encontradas al asignar tareas a los empleados era que sus funciones no se habían medido adecuadamente. Los servicios proporcionados tenían un rendimiento deficiente la falta de medición de las funciones de los cargos causa negativamente el desempeño de cada colaborador, así como los empleados que no estaban motivados. El objetivo de la investigación que se convirtió en un plan de mejora consistió en implementar perfiles de cargo y una medición para el sistema de compensación e incentivos en la empresa. Seleccionado, Modelo de competencia de investigación con enfoque cuantitativo y cualitativo, de igual manera, se procedió a conocer la empresa por medio de las 5 fuerzas de Porter y su personal. Se utilizó la encuesta como técnica de recolección de datos al personal para poder indagar cuales son las propuestas de cambio en cada área que se tiene como motivación personal. Por otra parte, se utilizó la herramienta tecnológica Power BI, con el fin de analizar los datos obtenidos de cada uno de los empleados y, con ello, crear perfiles de cargos que permitieran identificar cuáles serían las necesidades de la empresa, y así poder suplirlas. Los hallazgos de la investigación e implementación de Power Bi resaltaron un método para medir las funciones de cada cargo con el fin de mejorar el rendimiento y motivación del personal. Esta investigación aporta conocimientos al área de recursos humanos con un enfoque para el establecimiento de perfiles de cargo y un método de medición por herramientas tecnológicas, utilizándolo como guía para empresas que posiblemente enfrenten desafíos.