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Gestión de laboratorios de innovación pública y social para problemáticas sociales

Management of public and social innovation laboratories for social problems

dc.creatorCorrales Benavides, Natalia Carolinaes
dc.date2024-02-14
dc.identifierhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/8155
dc.identifier10.22490/25392786.8155
dc.descriptionIntroducción: Los laboratorios se han constituido en escenarios colaborativos para gestionar soluciones a problemas sociales. Son espacios de sinergia entre distintas disciplinas y stakeholders bajo metodologías de experimentación. Metodología: esta investigación conceptualiza los Laboratorios de Innovación Pública y Social como centros de ideación y creación de soluciones a problemáticas. La metodología usada en esta revisión fue la de Tranfield (Tranfield et al., 2003). Se utilizó el software de codificación de la información NVIVO y se generaron matrices analíticas para sintetizar los hallazgos. Resultados: Los resultados evidencian que tanto los laboratorios públicos y sociales enmarcan sus procesos en el trabajo colaborativo y en la incorporación de metodologías relacionadas a la experimentación. Las limitaciones de esta revisión consisten en una asimetría en la información, se ha investigado más a los Policy labs que a los otros laboratorios del sector público.es
dc.descriptionIntroduction: Laboratories have become collaborative settings to manage solutions to social problems. They are spaces of synergy between different disciplines and stakeholders under experimentation methodologies. Methodology: this research conceptualizes Public and Social Innovation Laboratories as centers for ideation and creation of solutions to problems. The methodology used in this review was Tranfield's (Tranfield et al., 2003). NVIVO information coding software was used and analytical matrices were generated to synthesize the findings. Results: The results show that both public and social laboratories frame their processes in collaborative work and in the incorporation of methodologies related to experimentation. The limitations of this review consist of an asymmetry in information, Policy labs have been investigated more than other public sector laboratories.en
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherSello Editorial UNADes
dc.relationhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/8155/6978
dc.rightsDerechos de autor 2024 Revista Estrategia Organizacionales
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; Vol. 13 No. 1 (2024); 73 - 101en
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; Vol. 13 Núm. 1 (2024); 73 - 101es
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; v. 13 n. 1 (2024); 73 - 101pt-BR
dc.source2539-2786
dc.source2339-3866
dc.subjectPublic Innovation Laboratories, Social Innovation Laboratories, management, Gov Labs, Policy Labs, PSI Labsen
dc.subjectLaboratorios de Innovación Públicaes
dc.subjectLaboratorios de Innovación Sociales
dc.subjectgestiónes
dc.subjectGov Labses
dc.subjectPolicy Labses
dc.subjectPSI Labses
dc.titleGestión de laboratorios de innovación pública y social para problemáticas socialeses
dc.titleManagement of public and social innovation laboratories for social problemsen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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