Fundación fuerza colombia un modelo de innovación social y compromiso con el desarrollo de las comunidades más vulnerables

Abstract

La Fundación Fuerza Colombia, ubicada en la ciudad de Bogotá, es una organización privada y sin ánimo de lucro dedicada a promover la innovación social con el objetivo principal de mejorar la calidad de vida y las condiciones de salud de comunidades vulnerables en Colombia. Su labor se centra en garantizar el acceso oportuno a servicios de salud mediante intervenciones médicas gratuitas, empleando una metodología integral y participativa, con la cual se busca no solo generar un impacto positivo en la sociedad, sino también contribuir al desarrollo del tejido social y fomentar una vida digna para las personas en situación de extrema pobreza. Este artículo adopta un enfoque cualitativo, conocido también como interpretativo, etnográfico, fenomenológico o naturalista, centrado en el paradigma fenomenológico y la comprensión. La investigación utilizó como método principal la sistematización de experiencias, con la cual se buscó reconstruir y ordenar sus procesos para identificar factores determinantes y relaciones. Las técnicas empleadas incluyen la revisión bibliográfica en plataformas académicas como Scielo y Dialnet, así como entrevistas y observación directa validadas por expertos. Estas técnicas permitieron caracterizar actores clave, el ecosistema de innovación y evaluar la madurez de las estrategias implementadas mediante la escala de Nivel de Preparación Tecnológica (TRL). Los hallazgos aportaron un marco crítico y reflexivo sobre la innovación social de la fundación, con implicaciones para el desarrollo de acción, pues gracias a la combinación de esfuerzos de múltiples actores han podido crear soluciones prácticas a los desafíos de salud en el país, evidenciando un proceso de creación colectiva. No solo desarrollan jornadas médicas, sino que también capacitan a líderes comunitarios para empoderar a las comunidades. A través de la sistematización de aprendizajes y la diversificación de fuentes de financiamiento, como donaciones y proyectos autogestionados, la organización ha alcanzado un nivel TRL 8, reflejando su capacidad para operar con eficacia en entornos diversos y desafiantes.