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dc.contributor.advisorRodríguez Gonzáles, Ibeth
dc.coverage.spatialcead_-_josé_celestino_mutis
dc.creatorRozo Murcia, Jonathan David
dc.creatorÁlvarez Rodríguez, Valeria
dc.creatorPinilla Alvarado, Nicolas
dc.creatorPrado Melo, Eliana Magali
dc.creatorDiaz Vargas, Angelica Johana
dc.date.accessioned2026-02-13T16:13:04Z
dc.date.available2026-02-13T16:13:04Z
dc.date.created2026-02-09
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78721
dc.description.abstractEl presente trabajo se desarrolla en el marco del Diplomado en Gestión de la Innovación para el Diseño de Productos y Servicios, con el propósito de aplicar metodologías de innovación en un contexto empresarial real. El estudio se centra en la empresa BKAL S.A.S, la cual opera en el sector de alimentos y servicios aeroportuarios en Colombia, y enfrenta una problemática operativa significativa relacionada con el manejo manual de vouchers de alimentación entregados por aerolíneas a pasajeros afectados por retrasos de vuelo. Este proceso genera sobrecarga administrativa, demoras en la facturación y el recaudo, afectando directamente la eficiencia y el flujo de caja de la compañía. Con el fin de abordar esta situación, se aplicaron las metodologías del Global Innovation Management Institute (GIMI) y Design Thinking. Durante este proceso se elaboraron herramientas como el Mapa de Empatía y el Customer Journey Map, que permitieron comprender las experiencias y necesidades de los principales actores: pasajeros, aerolíneas y personal operativo. Los hallazgos obtenidos orientaron la formulación de propuestas de digitalización enfocadas en mejorar la gestión administrativa, optimizar los tiempos de validación y fortalecer las relaciones con las aerolíneas. El resultado principal del proyecto fue el diseño de una solución digital para la gestión y trazabilidad de vouchers, complementada con la definición de Objetivos y Resultados Clave (OKR) que permiten medir el desempeño e impacto de la innovación. Entre los resultados esperados se destacan la reducción del tiempo de validación en un 60 % y la mejora de la eficiencia administrativa en un 40 %. En conclusión, la propuesta representa un paso estratégico hacia la transformación digital, la sostenibilidad y la competitividad de BKAL S.A.S – Burger King en el sector de servicios aeroportuarios.
dc.formatpdf
dc.titleDigitalización y automatización del sistema de vouchers para consumo en restaurante mediante design thinking y la metodología de innovación propuesta por el GIMI para la mejora del proceso administrativo y contable de la empresa BKAL SAS
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsDesign Thinking
dc.subject.keywordsGestión de la innovación
dc.subject.keywordsOptimización de procesos
dc.subject.keywordsServicios aeroportuarios
dc.subject.keywordsTransformación digital
dc.description.abstractenglishThis work was developed within the framework of the Diploma in Innovation Management for Product and Service Design, with the purpose of applying innovation methodologies in a real business context. The study focuses on BKAL S.A.S., a company operating in the food and airport services sector in Colombia, which faces a significant operational problem related to the manual handling of meal vouchers issued by airlines to passengers affected by flight delays. This process generates administrative overload, delays in billing and collection, directly impacting the company's efficiency and cash flow. To address this situation, the methodologies of the Global Innovation Management Institute (GIMI) and Design Thinking were applied. During this process, tools such as the Empathy Map and the Customer Journey Map were developed, which allowed for an understanding of the experiences and needs of the main stakeholders: passengers, airlines, and operational staff. The findings guided the formulation of digitization proposals focused on improving administrative management, optimizing validation times, and strengthening relationships with airlines. The main outcome of the project was the design of a digital solution for voucher management and traceability, complemented by the definition of Objectives and Key Results (OKRs) that allow for measuring the performance and impact of the innovation. Among the expected results are a 60% reduction in validation time and a 40% improvement in administrative efficiency. In conclusion, the proposal represents a strategic step towards the digital transformation, sustainability, and competitiveness of BKAL S.A.S – Burger King in the airport services sector.
dc.subject.categoryIngeniería Industrial


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