Diseño de una guía metodológica basada en la metodología 5s para mejorar la eficiencia y el orden en los procesos logísticos de FEDEPROCAP

Abstract

El presente informe recopila el desarrollo del proyecto de innovación empresarial realizado en la Federación Red de Productores del Catatumbo, Provincia de Ocaña y Sur del Cesar (FEDEPROCAP), en el marco del Diplomado de Profundización en Gestión de la Innovación de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). El proyecto tuvo como objetivo el diseño de una guía metodológica para la implementación y sostenibilidad del sistema 5S, orientada a mejorar el orden, la eficiencia operativa, la seguridad y la gestión visual en el área de recepción y en los procesos logísticos internos de la organización. La metodología empleada integró herramientas de gestión de la innovación, pensamiento creativo y la aplicación de la metodología Design Thinking, permitiendo la identificación del reto, la generación de soluciones y la validación conceptual de la propuesta. Como resultado, se desarrolló un documento estructurado que incluye procedimientos, roles, indicadores y lineamientos de sostenibilidad, constituyéndose en una herramienta práctica para el fortalecimiento de la cultura de mejora continua en FEDEPROCAP. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones que evidencian el potencial de la propuesta para contribuir al desempeño organizacional y logístico de la Federación.