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    Acompañamiento psicosocial a los procesos propios de la gestión humana en la empresa "Línea Comunicaciones S.A.S"

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    Acompañamiento.pdf (20Kb)
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    Date
    2012-10-15
    Author
    Laverde Díaz, Ana Lucía
    Advisor
    Rojas, Bibiana
    Publisher
    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Acompañamiento psicosocial a los procesos propios de la gestión humana en la empresa "Línea Comunicaciones S.A.S" AU - Laverde Díaz, Ana Lucía Y1 - 2012-10-15 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/2102 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - La Evaluación del Desempeño constituye uno de los procesos más importantes en el desarrollo de las organizaciones, ya que es un proceso que contribuye con la toma de decisiones acerca del personal y por ende, se convierte en una de las actividades claves en la Gestión de Recursos Humanos. Para el presente semestre, en Línea Comunicaciones S.A.S se realizará la evaluación de desempeño. Este proceso comprende las siguientes fases: • Primera fase: Se define la población a evaluar y las fechas que comprende el desarrollo del proceso. • Segunda fase: Se diseñan los formatos de evaluación de desempeño, el instructivo del proceso y las presentaciones necesarias para darlo a conocer. • Tercera fase: Se realiza la sensibilización a los coordinadores, donde se comunica al personal sobre el proyecto de medición de desempeño, se les explica los objetivos del mismo y se les da mayor información que les permita tener conocimiento de la importancia de este proceso y de la necesidad de su colaboración. • Cuarta fase: Se realiza un taller dirigido a los coordinadores instruyéndolos sobre las medidas que se deben tomar al momento de realizar la evaluación concertada y el feedback. • Quinta fase: Se realiza el lanzamiento del proceso de evaluación, tanto a los coordinadores como a los empleados. Inicialmente fortaleciendo la primera parte del proceso: la autoevaluación del personal, con el objetivo de conocer el nivel autocrítico de los empleados y su disposición en el mejoramiento de su desempeño. • Sexta fase: Una vez se ha realizado la autoevaluación por parte de cada uno de los colaboradores, se procede con la evaluación de desempeño, realizada por los jefes inmediatos y coordinadores. ER - @misc{10596_2102, author = {Laverde Díaz Ana Lucía}, title = {Acompañamiento psicosocial a los procesos propios de la gestión humana en la empresa "Línea Comunicaciones S.A.S"}, year = {2012-10-15}, abstract = {La Evaluación del Desempeño constituye uno de los procesos más importantes en el desarrollo de las organizaciones, ya que es un proceso que contribuye con la toma de decisiones acerca del personal y por ende, se convierte en una de las actividades claves en la Gestión de Recursos Humanos. 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Este proceso comprende las siguientes fases: • Primera fase: Se define la población a evaluar y las fechas que comprende el desarrollo del proceso. • Segunda fase: Se diseñan los formatos de evaluación de desempeño, el instructivo del proceso y las presentaciones necesarias para darlo a conocer. • Tercera fase: Se realiza la sensibilización a los coordinadores, donde se comunica al personal sobre el proyecto de medición de desempeño, se les explica los objetivos del mismo y se les da mayor información que les permita tener conocimiento de la importancia de este proceso y de la necesidad de su colaboración. • Cuarta fase: Se realiza un taller dirigido a los coordinadores instruyéndolos sobre las medidas que se deben tomar al momento de realizar la evaluación concertada y el feedback. • Quinta fase: Se realiza el lanzamiento del proceso de evaluación, tanto a los coordinadores como a los empleados. 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Para el presente semestre, en Línea Comunicaciones S.A.S se realizará la evaluación de desempeño. Este proceso comprende las siguientes fases: • Primera fase: Se define la población a evaluar y las fechas que comprende el desarrollo del proceso. • Segunda fase: Se diseñan los formatos de evaluación de desempeño, el instructivo del proceso y las presentaciones necesarias para darlo a conocer. • Tercera fase: Se realiza la sensibilización a los coordinadores, donde se comunica al personal sobre el proyecto de medición de desempeño, se les explica los objetivos del mismo y se les da mayor información que les permita tener conocimiento de la importancia de este proceso y de la necesidad de su colaboración. • Cuarta fase: Se realiza un taller dirigido a los coordinadores instruyéndolos sobre las medidas que se deben tomar al momento de realizar la evaluación concertada y el feedback. • Quinta fase: Se realiza el lanzamiento del proceso de evaluación, tanto a los coordinadores como a los empleados. 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    La Evaluación del Desempeño constituye uno de los procesos más importantes en el desarrollo de las organizaciones, ya que es un proceso que contribuye con la toma de decisiones acerca del personal y por ende, se convierte en una de las actividades claves en la Gestión de Recursos Humanos. Para el presente semestre, en Línea Comunicaciones S.A.S se realizará la evaluación de desempeño. Este proceso comprende las siguientes fases: • Primera fase: Se define la población a evaluar y las fechas que comprende el desarrollo del proceso. • Segunda fase: Se diseñan los formatos de evaluación de desempeño, el instructivo del proceso y las presentaciones necesarias para darlo a conocer. • Tercera fase: Se realiza la sensibilización a los coordinadores, donde se comunica al personal sobre el proyecto de medición de desempeño, se les explica los objetivos del mismo y se les da mayor información que les permita tener conocimiento de la importancia de este proceso y de la necesidad de su colaboración. • Cuarta fase: Se realiza un taller dirigido a los coordinadores instruyéndolos sobre las medidas que se deben tomar al momento de realizar la evaluación concertada y el feedback. • Quinta fase: Se realiza el lanzamiento del proceso de evaluación, tanto a los coordinadores como a los empleados. Inicialmente fortaleciendo la primera parte del proceso: la autoevaluación del personal, con el objetivo de conocer el nivel autocrítico de los empleados y su disposición en el mejoramiento de su desempeño. • Sexta fase: Una vez se ha realizado la autoevaluación por parte de cada uno de los colaboradores, se procede con la evaluación de desempeño, realizada por los jefes inmediatos y coordinadores.
    Language
    spa
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
    Práctica profesional dirigida
    Content relationship
    PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/2102
    Collections
    • Psicología [1212]
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