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dc.contributor.advisorSandoval Valero, Germán Gustavo
dc.coverage.spatialcead_-_Tunjaspa
dc.creatorTorres Molina, Miguel Angel
dc.creatorSantamaria Morales, Eduar
dc.creatorMerchar Alfonso, Fabian Leonrdo
dc.creatorMuñoz Zambrano, Lupe Leticia
dc.creatorBecerra Lara, Daniela Fernanda
dc.date.accessioned2019-08-28T20:30:48Z
dc.date.available2019-08-28T20:30:48Z
dc.date.created2019-05-06
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/27525
dc.descriptionlink de entrevista https://www.youtube.com/watch?v=ncdB8c4pfcc&feature=youtu.bespa
dc.description.abstractAl documentar estrategias de mejora en la implementación de los estándares mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en el EPAMSCAS COMBITA INPEC para el primer semestre del 2019, se logra brindar soluciones a falencias presentes en la implementación del sistema. Para dar inicio a dichas estrategias se hace necesario en primera instancia elaborar un plan, que permita identificar ventajas, desventajas, falencias, y poder así proponer un sistema que le ayuda a la empresa a lograr un excelente resultado en todos sus procesos, para ello todo nuestro equipo de trabajo estará dispuesto a realizar sus aportes, investigar, y realizar un amplio análisis, que permita dar a conocer la importancia de la Gerencia del Talento Humano e integrar los diferentes conceptos y temáticas relacionados para la elaboración de estrategias para potenciar la organización a través del desarrollo y retención del talento humano que las componen, acorde con las necesidades de la misma y que contribuyan a la consecución de los objetivos organizacionales. Para lograr nuestro objetivo se ha diseñado una entrevista la cual se fundamenta con preguntas basadas en todo el proceso de implementación del Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, sus fases, los decretos y resoluciones que se tienen para ver los avances de la empresa, ya que este informe nos muestra que la empresa está cumpliendo con todos los ítems pero su calificación de 76 demuestra que existen falencias, y por ende se pretende brindar una asesoría para mejorar no solo una puntuación, sino mejorar la calidad de la empresa y sus colaboradores. Al comenzar el trabajo se encuentran como falencias en que existe una central que es quien lleva a cabo todos los procesos y aplica de acuerdo a cada sucursal, en este sentido cada punto es diferente y las falencias de igual forma, por tanto, solo se aplica al punto de estudio, y se espera realizar buenas estrategias para aportar en su fase 4 y cumpla satisfactoriamente la fase 5.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADspa
dc.titlePropuesta estratégica de mejora en la implementación de los estándares mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en el EPAMSCAS COMBITA INPEC para el primer semestre del 2019spa
dc.typeDiplomado de profundización para gradospa
dc.subject.keywordsEstándares mínimosspa
dc.subject.keywordsMatriz de evaluaciónspa
dc.subject.keywordsPlan de mejoraspa
dc.subject.keywordsSeguridad industrialspa
dc.description.abstractenglishWhen documenting improvement strategies in the implementation of the minimum standards of the Occupational Health and Safety Management System (SG-SST), in the EPAMSCAS COMBITA INPEC for the first semester of 2019, it is possible to provide solutions to deficiencies present in the implementation of the system. To start these strategies it is necessary in the first instance to elaborate a plan, which allows to identify advantages, disadvantages, shortcomings, and thus be able to propose a system that helps the company to achieve an excellent result in all its processes, for it all our team will be willing to make their contributions, investigate, and perform a broad analysis, which allows to publicize the importance of the Human Talent Management and integrate the different concepts and related topics for the development of strategies to enhance the organization to through the development and retention of the human talent that compose them, according to the needs of the same and that contribute to the attainment of the organizational objectives. To achieve our goal, an interview has been designed which is based on questions based on the entire implementation process of the Occupational Health and Safety Management System, its phases, the decrees and resolutions that are used to see the progress made in the company, since this report shows us that the company is complying with all the items but its score of 76 shows that there are flaws, and therefore it is intended to provide advice to improve not only a score, but improve the quality of the company and his collaborators. At the beginning of the work, there are shortcomings in the existence of a plant that carries out all the processes and applies according to each branch, in this sense each point is different and the flaws in the same way, therefore, only applies to the point of study, and it is expected to make good strategies to contribute in phase 4 and satisfactorily complete phase 5.spa
dc.subject.categoryAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa


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