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    Propuesta Estratégica de Mejora en la Implementación de los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la empresa MOVILCO S.A.S para el segundo semestre del 2019 y principios del 2020.

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    amrojasra.pdf (Propuesta Estratégica de Mejora en la Implementación de los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la empresa MOVILCO S.A.S para el segundo semestre del 2019 y principios del 2020.) (1.171Mb)
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    Date
    2019-08-16
    Author
    Rojas Ramirez,AnaMaria
    Viveros Ramos,Anuar
    Burbano Rodriguez,Eduardo
    Barrios Cordoba,Daniela Fernanda
    Ceballos,OscarEduardo
    Advisor
    RodriguezGutierrez,MarlonJonnatan

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Propuesta Estratégica de Mejora en la Implementación de los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la empresa MOVILCO S.A.S para el segundo semestre del 2019 y principios del 2020. AU - Rojas Ramirez,AnaMaria AU - Viveros Ramos,Anuar AU - Burbano Rodriguez,Eduardo AU - Barrios Cordoba,Daniela Fernanda AU - Ceballos,OscarEduardo Y1 - 2019-08-16 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/30854 AB - Se identifico aspectos y funciones de la salud y seguridad Ocupacional (SG-SST) en el ámbito laboral y como es el fortalecimiento a los trabajadores tanto del clima laboral como el bienestar dentro de la empresa. También son necesarias las dinámicas de presión social, de promoción política, de normalización, de control administrativo o de gestión empresarial para una efectiva aplicación de dichas formas de trabajo dentro de una empresa u organización. Al culminar el desarrollo de esta actividad práctica se logró presentar un plan de mejora para el área de talento humano de la empresa Movilco s.a. el cual se enfocó en la motivación, el reconocimiento, las capacitaciones, programas de incentivos y de seguridad laboral; para impulsar la productividad y el desarrollo integral de los empleados. El modelo de gestión por competencias es clave para poder desarrollar en las personas las habilidades necesarias para continuar con su labor, y lograr cada día mejores resultados, que se verán también reflejados en los resultados empresariales. El área de recursos humanos es clave en este proceso, ya que es allí donde se debe seleccionar las personas que posean las habilidades requeridas en la organización, para lo cual debe estar en permanente contacto con la gerencia, para poder determinar los perfiles requeridos. El gerente debe entender que para que su resultado sea óptimo y pueda cumplir con los objetivos establecidos, debe tener como base de su gerencia el modelo de gestión por competencias en el cual se implemente el desarrollo de las personas como pilar fundamental. Que debe ser experto en identificar las personas que tengan potencial para obtener excelentes desempeños, colaborar con la selección de candidatos que sean acorde con las competencias requeridas en cada cargo y debe definir planes de carrera enmarcados en las competencias de las personas. 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El gerente debe entender que para que su resultado sea óptimo y pueda cumplir con los objetivos establecidos, debe tener como base de su gerencia el modelo de gestión por competencias en el cual se implemente el desarrollo de las personas como pilar fundamental. Que debe ser experto en identificar las personas que tengan potencial para obtener excelentes desempeños, colaborar con la selección de candidatos que sean acorde con las competencias requeridas en cada cargo y debe definir planes de carrera enmarcados en las competencias de las personas. OL Spanish (121)
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    Enfermedad laboral Google Scholar
    Gestión industrial Google Scholar
    Salud ocupacional Google Scholar
    Seguridad industrial Google Scholar
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    cead_-_pitalito
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    Se identifico aspectos y funciones de la salud y seguridad Ocupacional (SG-SST) en el ámbito laboral y como es el fortalecimiento a los trabajadores tanto del clima laboral como el bienestar dentro de la empresa. También son necesarias las dinámicas de presión social, de promoción política, de normalización, de control administrativo o de gestión empresarial para una efectiva aplicación de dichas formas de trabajo dentro de una empresa u organización. Al culminar el desarrollo de esta actividad práctica se logró presentar un plan de mejora para el área de talento humano de la empresa Movilco s.a. el cual se enfocó en la motivación, el reconocimiento, las capacitaciones, programas de incentivos y de seguridad laboral; para impulsar la productividad y el desarrollo integral de los empleados. El modelo de gestión por competencias es clave para poder desarrollar en las personas las habilidades necesarias para continuar con su labor, y lograr cada día mejores resultados, que se verán también reflejados en los resultados empresariales. El área de recursos humanos es clave en este proceso, ya que es allí donde se debe seleccionar las personas que posean las habilidades requeridas en la organización, para lo cual debe estar en permanente contacto con la gerencia, para poder determinar los perfiles requeridos. El gerente debe entender que para que su resultado sea óptimo y pueda cumplir con los objetivos establecidos, debe tener como base de su gerencia el modelo de gestión por competencias en el cual se implemente el desarrollo de las personas como pilar fundamental. Que debe ser experto en identificar las personas que tengan potencial para obtener excelentes desempeños, colaborar con la selección de candidatos que sean acorde con las competencias requeridas en cada cargo y ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Administración de Empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/30854
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
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