Mejoramiento del proceso productivo durante los cambios rápidos de herramentales de la línea de plásticos en la Empresa PROENFAR en Bogotá.

Abstract

El presente trabajo es una propuesta que busca implementar el mejoramiento del proceso productivo durante los cambios rápidos de herramentales de la línea de plásticos en la empresa PROENFAR en Bogotá.

Para llevarlo a cabo se utilizó una metodología mixta, lo cual permitió encontrar tanto las necesidades cuantitativas como los son los tiempos utilizados, el dinero a invertir dentro del proyecto y la cantidad de mano de obra necesaria, de igual forma se tuvo en cuenta la metodología cualitativa ya que se realiza reentrenamiento al personal de montajes, y se define el perfil de cada uno de ellos y sus aptitudes frente al cargo. Se pretende formar equipos de trabajo sólidos, que permitan alcanzar cada una de las metas propuestas. Teniendo en cuenta las necesidades actuales de la compañía se replantea la idea de presupuestar los recursos necesarios para el proyecto y definirlo en eventuales etapas, esto a medida de ir logrando y superando cada una de ellas, donde la primera es capacitar nuevamente a todo el personal de montajes concientizándolos de dichas necesidades, incentivando a dar nuevas propuestas y fortalecer una real forma de trabajo donde los pasos durante cada montaje o cambio de referencia se maneje de la misma forma y con la misma metodología, de esta manera es más fácil cumplir cada uno de los ítems y lograr reducir en gran parte los tiempos empleados actualmente. Durante varios años se ha llevado una técnica de cambios de referencia o montajes de moldes, donde se tiene como base el tiempo disponible de parte del montador para esta labor, es decir que una orden de producción se puede incrementar de ser necesario y dejar un stock de producción debido a la disponibilidad para realizar esta actividad. En la nueva metodología se propone eliminar esta fórmula ya que se contará con nuevas estrategias para minimizar tiempos y lograr cumplir con lo establecido en set up, esto para dar cumplimiento a cada una de las fechas establecidas para efectuar con las necesidades de los clientes en fechas de entrega y con las características establecidas del producto; de esta manera se buscará no solo mejorar lo anterior, además minimizando desperdicios de producto no conforme por arranques de máquina y pérdidas de tiempos improductivos. Este proyecto se empleará con el fin de mejorar el proceso productivo de la compañía PROENFAR y de esta forma fortalecer cada uno de los indicadores internos en cuanto al área de producción.