Gestión de capital humano enfocado en la selección de personal en la empresa Tekno Lidesma S.A.S.

Abstract

El talento humano, la dirección de personas o el mal llamado recursos humanos, tiene su auge desde la revolución industrial, con el traslado de gran población de campesinos a la ciudad, entonces solamente se tenía encuentra al ser humano trabajador, como un producto más de la compañía, no se le cuidaba ni se le consideraba, era un ser humano desechable en momentos de crisis. Hoy por hoy se ha venido cambiando un poco este pensamiento, pero en algunas empresas todavía se le considera al ser humano trabajador como un simple objeto más de la compañía, al que no se le debe capacitar, solo utilizar para obtener rentabilidad de la empresa, en cambio existen muchas empresas de éxito que cuida y cultivan a sus empleados, permitiéndoles un poco más de libertades, dándole espacio para la creatividad y al mismo tiempo obteniendo beneficios de forma recíproca para la empresa y sus colaboradores. Una de las problemáticas que presentan la mayoría de las organizaciones es la continua rotación del personal causando costoso adicionales y retrasos en sus procesos, uno de los objetivos del estudio de esta actividad es comprender por qué existe tanta rotación de personal en la empresa Tekno Lidesma SAS y como se pueden implementar estrategias para la retención del personal, por ende, la pregunta de investigación definida es ¿Qué medidas puede asumir la empresa para evitar la rotación de personal? Actualmente existe un altísimo problema en Colombia frente a la rotación de personal, es por ello que en esta actividad se llevara a cabo una investigación que permita comprender a la empresa TeknoLidesma SAS, el porqué de la rotación de personal y cuáles son las consecuencias que la empresa actualmente está enfrentando.