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    Proponer la elaboración de las políticas de gestión para el talento humano de la empresa Servimacons S.A.S de la ciudad de Villavicencio

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    amcalderong.pdf (1.819Mb)
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    Date
    2020-12-07
    Author
    Medina Ramírez, Angie Fernanda
    Calderón Gómez, Angela María
    Guzmán Ladino, Damaris
    Romero Vallejo, Lady Lorena
    Guevara Amaya, Mayerline
    Advisor
    García Córdoba, Adrián Mauricio

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Proponer la elaboración de las políticas de gestión para el talento humano de la empresa Servimacons S.A.S de la ciudad de Villavicencio AU - Medina Ramírez, Angie Fernanda AU - Calderón Gómez, Angela María AU - Guzmán Ladino, Damaris AU - Romero Vallejo, Lady Lorena AU - Guevara Amaya, Mayerline Y1 - 2020-12-07 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/38300 AB - El objetivo de este proyecto fue proponer la elaboración de la política general del talento humano de la empresa Servimacons SAS ubicada en el municipio de Villavicencio – Meta, así como la socialización de la importancia que tiene para el buen desarrollo de la organización en general y en particular para la optimización de los recursos humanos; se utilizó una metodología mixta, es decir, tanto con enfoque cualitativo, así como cuantitativo, las herramientas aplicadas respectivamente fueron la entrevista a la persona responsable de la dirección del área de talento humano y la encuesta la cual tuvo como muestra a 44 colaboradores tanto del área administrativa como del área operativa. En el análisis de la entrevista se detectó que el área de talento humano cuenta con funciones importantes para su buen desarrollo, sin embargo, ha dejado de un lado procesos que son indispensables para conseguir personal que aporte valor a la organización y por tanto contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, siendo este el caso de los procesos como el reclutamiento y la selección de personal, el proceso de diseño y análisis de cargos, adicional se basan en que las políticas no aportan a la motivación de los colaboradores, se tiene visión de la política general del talento humano solo como una ayuda a mejorar los procesos administrativos. En el análisis de las encuestas aplicadas al personal de la empresa se encontró que los colaboradores no son tenidos en cuenta para ocupar nuevos cargos o vacantes existentes en la empresa, sino que se contrata personal externo, que algunos reciben o no el entrenamiento en el cargo, la mitad de los colaboradores manifiesta que no están siendo participes de los cursos y capacitaciones que imparte la empresa, que no están disfrutando de su periodo de vacaciones en el tiempo que le corresponde y las mismas son interrumpidas por necesidad del servicio, que para ellos es importante el apoyo de la empresa en su formación académica, algunas de la personas que están en edad de jubilación desconocen los requisitos para acceder a la pensión. ER - @misc{10596_38300, author = {Medina Ramírez Angie Fernanda and Calderón Gómez Angela María and Guzmán Ladino Damaris and Romero Vallejo Lady Lorena and Guevara Amaya Mayerline}, title = {Proponer la elaboración de las políticas de gestión para el talento humano de la empresa Servimacons S.A.S de la ciudad de Villavicencio}, year = {2020-12-07}, abstract = {El objetivo de este proyecto fue proponer la elaboración de la política general del talento humano de la empresa Servimacons SAS ubicada en el municipio de Villavicencio – Meta, así como la socialización de la importancia que tiene para el buen desarrollo de la organización en general y en particular para la optimización de los recursos humanos; se utilizó una metodología mixta, es decir, tanto con enfoque cualitativo, así como cuantitativo, las herramientas aplicadas respectivamente fueron la entrevista a la persona responsable de la dirección del área de talento humano y la encuesta la cual tuvo como muestra a 44 colaboradores tanto del área administrativa como del área operativa. En el análisis de la entrevista se detectó que el área de talento humano cuenta con funciones importantes para su buen desarrollo, sin embargo, ha dejado de un lado procesos que son indispensables para conseguir personal que aporte valor a la organización y por tanto contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, siendo este el caso de los procesos como el reclutamiento y la selección de personal, el proceso de diseño y análisis de cargos, adicional se basan en que las políticas no aportan a la motivación de los colaboradores, se tiene visión de la política general del talento humano solo como una ayuda a mejorar los procesos administrativos. 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En el análisis de la entrevista se detectó que el área de talento humano cuenta con funciones importantes para su buen desarrollo, sin embargo, ha dejado de un lado procesos que son indispensables para conseguir personal que aporte valor a la organización y por tanto contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, siendo este el caso de los procesos como el reclutamiento y la selección de personal, el proceso de diseño y análisis de cargos, adicional se basan en que las políticas no aportan a la motivación de los colaboradores, se tiene visión de la política general del talento humano solo como una ayuda a mejorar los procesos administrativos. En el análisis de las encuestas aplicadas al personal de la empresa se encontró que los colaboradores no son tenidos en cuenta para ocupar nuevos cargos o vacantes existentes en la empresa, sino que se contrata personal externo, que algunos reciben o no el entrenamiento en el cargo, la mitad de los colaboradores manifiesta que no están siendo participes de los cursos y capacitaciones que imparte la empresa, que no están disfrutando de su periodo de vacaciones en el tiempo que le corresponde y las mismas son interrumpidas por necesidad del servicio, que para ellos es importante el apoyo de la empresa en su formación académica, algunas de la personas que están en edad de jubilación desconocen los requisitos para acceder a la pensión. OL Spanish (121)
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    El objetivo de este proyecto fue proponer la elaboración de la política general del talento humano de la empresa Servimacons SAS ubicada en el municipio de Villavicencio – Meta, así como la socialización de la importancia que tiene para el buen desarrollo de la organización en general y en particular para la optimización de los recursos humanos; se utilizó una metodología mixta, es decir, tanto con enfoque cualitativo, así como cuantitativo, las herramientas aplicadas respectivamente fueron la entrevista a la persona responsable de la dirección del área de talento humano y la encuesta la cual tuvo como muestra a 44 colaboradores tanto del área administrativa como del área operativa. En el análisis de la entrevista se detectó que el área de talento humano cuenta con funciones importantes para su buen desarrollo, sin embargo, ha dejado de un lado procesos que son indispensables para conseguir personal que aporte valor a la organización y por tanto contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, siendo este el caso de los procesos como el reclutamiento y la selección de personal, el proceso de diseño y análisis de cargos, adicional se basan en que las políticas no aportan a la motivación de los colaboradores, se tiene visión de la política general del talento humano solo como una ayuda a mejorar los procesos administrativos. En el análisis de las encuestas aplicadas al personal de la empresa se encontró que los colaboradores no son tenidos en cuenta para ocupar nuevos cargos o vacantes existentes en la empresa, sino que se contrata personal externo, que algunos reciben o no el entrenamiento en el cargo, la mitad de los colaboradores manifiesta que no están siendo participes de los cursos y capacitaciones que imparte la empresa, que no están disfrutando de su ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Administración de Empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/38300
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
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