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dc.contributor.advisorGarcía Córdoba, Adrián Mauricio
dc.coverage.spatialcead_-_acacias
dc.creatorMedina Ramírez, Angie Fernanda
dc.creatorCalderón Gómez, Angela María
dc.creatorGuzmán Ladino, Damaris
dc.creatorRomero Vallejo, Lady Lorena
dc.creatorGuevara Amaya, Mayerline
dc.date.accessioned2020-12-18T15:54:55Z
dc.date.available2020-12-18T15:54:55Z
dc.date.created2020-12-07
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/38300
dc.description.abstractEl objetivo de este proyecto fue proponer la elaboración de la política general del talento humano de la empresa Servimacons SAS ubicada en el municipio de Villavicencio – Meta, así como la socialización de la importancia que tiene para el buen desarrollo de la organización en general y en particular para la optimización de los recursos humanos; se utilizó una metodología mixta, es decir, tanto con enfoque cualitativo, así como cuantitativo, las herramientas aplicadas respectivamente fueron la entrevista a la persona responsable de la dirección del área de talento humano y la encuesta la cual tuvo como muestra a 44 colaboradores tanto del área administrativa como del área operativa. En el análisis de la entrevista se detectó que el área de talento humano cuenta con funciones importantes para su buen desarrollo, sin embargo, ha dejado de un lado procesos que son indispensables para conseguir personal que aporte valor a la organización y por tanto contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, siendo este el caso de los procesos como el reclutamiento y la selección de personal, el proceso de diseño y análisis de cargos, adicional se basan en que las políticas no aportan a la motivación de los colaboradores, se tiene visión de la política general del talento humano solo como una ayuda a mejorar los procesos administrativos. En el análisis de las encuestas aplicadas al personal de la empresa se encontró que los colaboradores no son tenidos en cuenta para ocupar nuevos cargos o vacantes existentes en la empresa, sino que se contrata personal externo, que algunos reciben o no el entrenamiento en el cargo, la mitad de los colaboradores manifiesta que no están siendo participes de los cursos y capacitaciones que imparte la empresa, que no están disfrutando de su periodo de vacaciones en el tiempo que le corresponde y las mismas son interrumpidas por necesidad del servicio, que para ellos es importante el apoyo de la empresa en su formación académica, algunas de la personas que están en edad de jubilación desconocen los requisitos para acceder a la pensión.
dc.formatpdf
dc.titleProponer la elaboración de las políticas de gestión para el talento humano de la empresa Servimacons S.A.S de la ciudad de Villavicencio
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsColaboradores
dc.subject.keywordsPlanificación
dc.subject.keywordsPolíticas
dc.subject.keywordsTalento humano
dc.description.abstractenglishThe objective of this project was to propose the development of the general policy of human talent of the company Servimacons SAS located in the municipality of Villavicencio - Meta, as well as the socialization of the importance it has for the proper development of the organization in general and in particularly for the optimization of human resources; A mixed methodology was used, that is, both with a qualitative as well as a quantitative approach, the tools applied respectively were the interview with the person responsible for the management of the human talent area and the survey which had as a sample 44 collaborators from both the administrative area and operational area. In the analysis of the interview, it was detected that the human talent area has important functions for its proper development, however, it has put aside processes that are essential to get personnel that add value to the organization and therefore contribute to the achievement organizational objectives, this being the case of processes such as recruitment and selection of personnel, the process of design and analysis of positions, additionally they are based on the fact that the policies do not contribute to the motivation of employees, there is a vision of the general policy of human talent only as an aid to improve administrative processes. In the analysis of the surveys applied to company personnel, it was found that collaborators are not taken into account to fill new positions or existing vacancies in the company, but that external personnel are hired, that some receive or do not receive training in the position , half of the collaborators state that they are not participating in the courses and training provided by the company, that they are not enjoying their vacation period in the corresponding time and they are interrupted due to the need for the service, which for them the support of the company in their academic training is important, some of the people who are of retirement age do not know the requirements to access the pension.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas


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