| dc.contributor.advisor | Villalobos Moreno, Clara Viviane | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Guzmán Vásquez, Luis Hernán | |
| dc.creator | Martínez Calderón, Vanessa | |
| dc.creator | Newball Granados, Indiana Eliett | |
| dc.creator | Nieto Gomez, Blinton Arley | |
| dc.creator | Ochoa Camberos, Anny Daniela | |
| dc.date.accessioned | 2021-05-14T22:22:57Z | |
| dc.date.available | 2021-05-14T22:22:57Z | |
| dc.date.created | 2021-05-10 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/40692 | |
| dc.description | | |
| dc.description.abstract | La gestión y planificación del talento humano, permite orientar a las organizaciones en todo lo referente al manejo y estabilidad de sus colaboradores, sin embargo, la rotación de personal es una problemática que aqueja a la empresa Ziboject S.A.S; actualmente. Por lo anterior y dada la importancia del factor humano actualmente, es necesario efectuar un estudio de su comportamiento para observar la forma en que esta influye, orientando no solo a los responsables del proceso, si no, también a la adaptabilidad y duración de los colaboradores en el desarrollo de su labor.
Con este estudio se busca identificar las causas que están afectando la estabilidad y desarrollo de todos los procesos de la organización, con el objetivo de proponer recomendaciones y acciones correctivas y de mejoras frente a la alta rotación de personal, contrarrestando así los efectos desfavorables del actual problema que se presenta, el cual se encaminará a corregir las falencias existentes y a su vez fortalecer cada uno de los aspectos positivos para retener al personal en la empresa.
Basados en el planteamiento de la problemática, se desarrolla una encuesta valorada con la escala de Likert y de tipo descriptiva, debido a que se expondrán los factores más relevantes que mide las posibles problemáticas presentadas, tales como:
Procesos de contratación e inducción, clima organizacional, condiciones laborales y motivación, a lo que se da respuesta al interrogante planteado, ¿Cuáles son las propuestas estratégicas de mejora en la Gestión y Planificación del Talento Humano, para la Empresa Ziboject S.A.S, ubicada en Bucaramanga, Santander, durante el primer periodo del 2021?
Los resultados obtenidos muestran un déficit en el clima organizacional y en la motivación en el desarrollo de las actividades laborales, dichos hallazgos ofrecen un marco de referencia decisivo y concluyente frente al estado actual de las necesidades de la empresa | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Propuesta de Mejoramiento en la Gestión y Planificación del Talento Humano, para la Empresa Ziboject S.A.S, ubicada en Bucaramanga, Santander, durante el primer periodo del 2021 | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Clima Organizacional | |
| dc.subject.keywords | Crecimiento Laboral | |
| dc.subject.keywords | Condiciones Laborales | |
| dc.subject.keywords | Estrategias Motivación | |
| dc.description.abstractenglish | The management and planning of human talent, allows to guide organizations in everything related to the management and stability of their collaborators, however, staff rotation is a problem that affects the company Ziboject S.A.S; at the moment. Due to the above and given the importance of the human factor today, it is necessary to carry out a study of its behavior to observe the way in which it influences, guiding not only those responsible for the process, but also the adaptability and duration of the collaborators in the development of their work.
This study seeks to identify the causes that are affecting the stability and development of all the organization's processes, with the aim of proposing recommendations and corrective actions and improvements in the face of high staff turnover, thus counteracting the unfavorable effects of the current the problem that arises, which will be aimed at correcting the existing shortcomings and at the same time strengthening each of the positive aspects to retain the staff in the company.
Based on the approach to the problem, a survey valued with the Likert scale and of a descriptive type is developed, because the most relevant factors that measure the possible problems presented will be exposed, such as:
Hiring and induction processes, organizational climate, working conditions and motivation, to which the question posed is answered, what are the strategic proposals for improvement in the Management and Planning of Human Talent, for the Ziboject SAS Company, located in Bucaramanga, Santander, during the first period of 2021?
The results obtained show a deficit in the organizational climate and in motivation in the development of work activities, these findings offer a decisive and conclusive frame of reference against the current state of the company's needs | |
| dc.subject.category | Administración de Empresas | |
