Diseñar un procedimiento de selección de personal para la empresa Zeotropic de Colombia S.A.S en el año 2021, como estrategia de planificación estratégica del talento humano.

Abstract

Actualmente las organizaciones experimentan cambios profundos gracias a la volatilidad del entorno en el que se desenvuelven, lo que las obliga a plantear estrategias para afrontar dichos cambios, donde se requiere que el personal que la integra esté acorde con los objetivos y metas de la misma. Por lo anterior, resulta fundamental que las organizaciones adopten una metodología de selección de personal mediante la gestión por competencias que permita escoger al personal idóneo para cada puesto de trabajo según las necesidades y requerimiento de dicho cargo. La selección del personal por competencias consiste en seleccionar al personal de acuerdo a unas competencias requeridas y establecidas previamente, de tal manera, que haya una mayor precisión en la selección de los mismos donde realmente los candidatos se ajusten a las necesidades de cada cargo y de la organización. El estudio realizado partió de la necesidad que tiene la empresa Zeotropic De Colombia SAS de reducir el índice de rotación de personal evidenciando mediante diagnóstico previo que cuenta con un proceso de selección de personal deficiente, donde se identificaron como causas principales del problema que no cuenta con un procedimiento de selección de personal definido, no se tiene establecido el perfil para cada uno de los puestos de la compañía y el supervisor o jefe inmediato del colaborador a contratar no está presente en la entrevista del mismo. Para ello se planteó construir un procedimiento de selección de personal basado en el modelo de competencias de acuerdo a la metodología empleada por Martha Alles en el libro de Dirección Estratégica de Recursos Humanos por Competencias, buscando en primer lugar generar valor al talento humano mediante la identificación de los primeros retos del entorno en materia de competitividad e innovación y en segundo lugar se definan y documenten las competencias específicas para cada cargo, de tal manera que el personal a contratar debe ajustarse a las necesidades del cargo en cuestión.