Diseñar el plan de mejora para el proceso de selección de la Empresa Proempaques S.A.S, basado en el modelo de gestión por competencias, para el periodo 2022 -2023

Abstract

A través del tiempo las organizaciones han mejorado sus sistemas de contratación brindando un método ágil que permite seleccionar, formar y hacer la inducción del nuevo empleado, sin embargo existen pequeñas grietas en estos procesos que guardan fallas que pueden evitar que fluya el sistema de manera correcta, en el presente documento se pone en evidencia una falla muy común al momento de seleccionar un postulante y es que en ocasiones se suplen vacantes con personal que no se ajusta al perfil de cargo. Las compañías hoy en día desde la apertura de convocatorias describen el perfil necesario, con los respectivos estudios a solicitar para desempeñar las funciones, esto con el fin de hacer perder tiempo a la gente y evitar reprocesos internos, por eso el área de talento humano busca una satisfacción laboral para los empleados, la disminución de rotación de personal en los diferentes puestos de trabajo, buscando el personal idóneo y capacitado para desempeñar las funciones a cabalidad. Para dar solución al problema planteado los investigadores han recogido información acerca del proceso de selección en la empresa Proempaques S.A donde el flujo de personal es alto y dificulta cada vez más encontrar personas con la capacidad de suplir ciertos trabajos operativos adecuadamente, de igual manera se llega a la conclusión de que la empresa no tiene un método de entrenamiento eficaz para que los nuevos empleados reciban una capacitación ágil y adecuada para poder afrontar los deberes impuestos, con esta información se procede a generar un plan de mitigación que permitirá mejorar el proceso de selección, inducción y formación con la finalidad de tener el empleado adecuado en perfil requerido.