Generación de estrategias que permitan llevar a cabo las buenas prácticas de recursos humanos en los servicios de reclutamiento y selección de personal dentro del Laboratorio de Ortesis y Prótesis Gilete.
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Date
2022-05-24Author
Arévalo Navarro, Liseth Dayana
Prada Solano, Ángela Patricia
Triana Bustos, Leiver David
Vargas Pulido, Yuli Andrea
Vento Galviz, Luz Miryam
Advisor
Báez Niño, Cristian HernánCitación
Bibliographic managers
Regional / Country coverage
cead_-_josé_celestino_mutisMetadata
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Description of the content
Esta investigación se fundamenta en la importancia que tiene el proceso de selección dentro de una organización, en este caso buscamos crear una propuesta de mejoramiento y mejores prácticas en el programa de reclutamiento y selección en el laboratorio de Ortesis y Prótesis Gilete mediante la creación de una estrategia y te permite conseguir empleados más relevantes, efectivos y que realmente se correspondan con las necesidades de tu perfil.
La técnica o instrumento empleado para el estudio fue un cuestionario y se aplicó a una muestra de 15 empleados, su objetivo principal se centró en conocer cuál es el nivel de satisfacción de los empleados del laboratorio Ortesis y Prótesis Gilete específicamente en la parte de clima laboral y proceso de selección de personal.
Dentro de los resultados se puede deducir que los empleados de la empresa se sienten orgullosos de pertenecer a ella, los empleados tienen una estabilidad laboral ya que llevan varios años vinculados a la organización, 13 de las 15 personas encuestadas manifiestan estar conformes con las actividades que tienen a cargo, el clima laboral es regular según la mayoría de las personas que realizaron el cuestionario y en cuanto al proceso de selección de personal la sitúan en un rango deficiente y esto se debe a que el proceso no se encuentra estructurado.
En conclusión, se puede afirmar que la empresa Laboratorio de Ortesis y Prótesis Gilete brinda una estabilidad laboral, económica y personal a sus empleados, pero está presentando fallas al momento de llevar a cabo el proceso de selección de personal, lo anterior se debe a que el proceso no se encuentra debidamente planteado ni estructurado y tampoco se cuenta con la persona capacitada para apropiarse adecuadamente de este conjunto de fases que componen un buen ...























