Causas de la alta rotación de empleados en la empresa BAGUER S.A.S. de la ciudad de Bucaramanga para el año 2021

Correa García, Raúl Fernando; Martínez Díaz, Claudia Alejandra; Murillo, Diana Marcela; Orejarena, Diana Yisseth; Valero Flórez, Yazmín Rocio

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Date

2022-05-19

Author

Correa García, Raúl Fernando

Martínez Díaz, Claudia Alejandra

Murillo, Diana Marcela

Orejarena, Diana Yisseth

Valero Flórez, Yazmín Rocio

Advisor

Perez Saavedra, Andres Felipe

TY - GEN T1 - Causas de la alta rotación de empleados en la empresa BAGUER S.A.S. de la ciudad de Bucaramanga para el año 2021 AU - Correa García, Raúl Fernando AU - Martínez Díaz, Claudia Alejandra AU - Murillo, Diana Marcela AU - Orejarena, Diana Yisseth AU - Valero Flórez, Yazmín Rocio Y1 - 2022-05-19 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/49011 AB - El proyecto a continuación tiene como fin conocer las causas de la alta rotación del personal del área de ventas de la empresa BAGUER S.A.S para el periodo correspondiente al año 2021, es importante destacar que la imagen de una compañía va ligada al personal que hace parte de ella, es por eso que para plantear de una mejor la investigación indagaremos en las siguientes preguntas. ¿Cuánto le cuesta a una empresa cambiar de personal frecuentemente? ¿Cuál es la afectación de la productividad, innovación y competitividad de las empresas que no logran retener su capital humano? ¿Cómo se afecta la imagen y reputación corporativa de una empresa con altas tasas de rotación? Estas fundamentales preguntas, muchas veces son ignoradas o desconocidas por las empresas, lo que hace deficiente la tomar acciones efectivas en el momento correcto. Si bien es cierto que cada empresa es diferente, la generalidad que se evidencia en la literatura especializada, es que los costos por la incapacidad que tienen las empresas para retener a sus empleados son muy altos, además de las afectaciones que ello conlleva. Entendiendo la importancia de consolidar un capital humano, capacitado, especializado y conectado con la estrategia de la organización, es que la empresa BAGUER S.A.S, apoya la realización de este proyecto de investigación con el fin de determinar las causas de la alta rotación de su personal y proponer un plan de acción para evitar la fuga de talento. A continuación, se detalla paso a paso el proceso de investigación que se desarrolló consultando fuentes primarias través de una encuesta diseñada especialmente para descubrir las causas estructurales de la deserción laboral. También se presentan y analizan los hallazgos que permiten elaborar diagnósticos, pronósticos, conclusiones y finalmente, se proponen recomendaciones para la empresa BAGUER S.A.S logre consolidar equipos de trabajo más estables y disminuir su rotación laboral. 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Estas fundamentales preguntas, muchas veces son ignoradas o desconocidas por las empresas, lo que hace deficiente la tomar acciones efectivas en el momento correcto. Si bien es cierto que cada empresa es diferente, la generalidad que se evidencia en la literatura especializada, es que los costos por la incapacidad que tienen las empresas para retener a sus empleados son muy altos, además de las afectaciones que ello conlleva. Entendiendo la importancia de consolidar un capital humano, capacitado, especializado y conectado con la estrategia de la organización, es que la empresa BAGUER S.A.S, apoya la realización de este proyecto de investigación con el fin de determinar las causas de la alta rotación de su personal y proponer un plan de acción para evitar la fuga de talento. A continuación, se detalla paso a paso el proceso de investigación que se desarrolló consultando fuentes primarias través de una encuesta diseñada especialmente para descubrir las causas estructurales de la deserción laboral. También se presentan y analizan los hallazgos que permiten elaborar diagnósticos, pronósticos, conclusiones y finalmente, se proponen recomendaciones para la empresa BAGUER S.A.S logre consolidar equipos de trabajo más estables y disminuir su rotación laboral. OL Spanish (121)

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El proyecto a continuación tiene como fin conocer las causas de la alta rotación del personal del área de ventas de la empresa BAGUER S.A.S para el periodo correspondiente al año 2021, es importante destacar que la imagen de una compañía va ligada al personal que hace parte de ella, es por eso que para plantear de una mejor la investigación indagaremos en las siguientes preguntas. ¿Cuánto le cuesta a una empresa cambiar de personal frecuentemente? ¿Cuál es la afectación de la productividad, innovación y competitividad de las empresas que no logran retener su capital humano? ¿Cómo se afecta la imagen y reputación corporativa de una empresa con altas tasas de rotación? Estas fundamentales preguntas, muchas veces son ignoradas o desconocidas por las empresas, lo que hace deficiente la tomar acciones efectivas en el momento correcto. Si bien es cierto que cada empresa es diferente, la generalidad que se evidencia en la literatura especializada, es que los costos por la incapacidad que tienen las empresas para retener a sus empleados son muy altos, además de las afectaciones que ello conlleva. Entendiendo la importancia de consolidar un capital humano, capacitado, especializado y conectado con la estrategia de la organización, es que la empresa BAGUER S.A.S, apoya la realización de este proyecto de investigación con el fin de determinar las causas de la alta rotación de su personal y proponer un plan de acción para evitar la fuga de talento. A continuación, se detalla paso a paso el proceso de investigación que se desarrolló consultando fuentes primarias través de una encuesta diseñada especialmente para descubrir las causas estructurales de la deserción laboral. También se presentan y analizan los hallazgos que permiten elaborar diagnósticos, pronósticos, conclusiones y ...