Rediseño del proceso de inducción, reinducción y entrenamiento para los colaboradores de la empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.AS

Llain Sanchez, Marilia; Franco Montejo, Yareliceth; Calvo Rodríguez, Carmen Zulay; Vergel Rodríguez, Aylin Melissa; Padilla Nuñes, Glennys Tatiana

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2022-11-29

Author

Llain Sanchez, Marilia

Franco Montejo, Yareliceth

Calvo Rodríguez, Carmen Zulay

Vergel Rodríguez, Aylin Melissa

Padilla Nuñes, Glennys Tatiana

Advisor

Vargas Vargas, Sandra Patricia

TY - GEN T1 - Rediseño del proceso de inducción, reinducción y entrenamiento para los colaboradores de la empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.AS AU - Llain Sanchez, Marilia AU - Franco Montejo, Yareliceth AU - Calvo Rodríguez, Carmen Zulay AU - Vergel Rodríguez, Aylin Melissa AU - Padilla Nuñes, Glennys Tatiana Y1 - 2022-11-29 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/52671 AB - La empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.A.S, fue fundada el 17 de junio del 2019, ubicada en la cuidad de Aguachica Cesar, en la Cra 25 No. 9- 13. Su actividad económica es la construcción de todo tipo de edificios residenciales tales como casas unifamiliares y edificios multifamiliares, mostrando siempre un gran compromiso por el desarrollo de la región. Para la elaboración de este proyecto, fue necesario realizar un diagnóstico organizacional, que permitiera identificar la problemática principal en dicha empresa y de esta manera proponer alternativas de solución encaminadas a la mejora continua de la organización, por tal razón fueron analizadas las diferentes áreas de la empresas lo cual permitió identificar que se estaban presentando falencias en los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de los colaboradores, por lo tanto dichos procesos no se estaban realizando de manera eficiente. Con la finalidad de determinar los diferentes factores causantes de las falencias en los procesos anteriormente mencionados, fue diseñada una encuesta cualitativa como herramienta de recolección de información, porque su medición está dada por una muestra de estudio a base de un diseño de investigación vs acción, la cual posteriormente fue aplicada a un total de veinticinco (25) colaboradores de la empresa, para luego realizar el análisis de la información obtenida y de esta manera identificar aquellos factores que no permitían brindar los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de manera eficiente. Al ser determinados los diferentes factores que entorpecían la ejecución de dichos procesos, se propone un plan de mejora, donde se mencionan las diferentes actividades, herramientas, y recursos necesarios, para la ejecución de dicho plan y de esta manera garantizar la eficiencia de los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento a los colaboradores de la empresa. 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Su actividad económica es la construcción de todo tipo de edificios residenciales tales como casas unifamiliares y edificios multifamiliares, mostrando siempre un gran compromiso por el desarrollo de la región. Para la elaboración de este proyecto, fue necesario realizar un diagnóstico organizacional, que permitiera identificar la problemática principal en dicha empresa y de esta manera proponer alternativas de solución encaminadas a la mejora continua de la organización, por tal razón fueron analizadas las diferentes áreas de la empresas lo cual permitió identificar que se estaban presentando falencias en los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de los colaboradores, por lo tanto dichos procesos no se estaban realizando de manera eficiente. Con la finalidad de determinar los diferentes factores causantes de las falencias en los procesos anteriormente mencionados, fue diseñada una encuesta cualitativa como herramienta de recolección de información, porque su medición está dada por una muestra de estudio a base de un diseño de investigación vs acción, la cual posteriormente fue aplicada a un total de veinticinco (25) colaboradores de la empresa, para luego realizar el análisis de la información obtenida y de esta manera identificar aquellos factores que no permitían brindar los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de manera eficiente. Al ser determinados los diferentes factores que entorpecían la ejecución de dichos procesos, se propone un plan de mejora, donde se mencionan las diferentes actividades, herramientas, y recursos necesarios, para la ejecución de dicho plan y de esta manera garantizar la eficiencia de los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento a los colaboradores de la empresa. 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inducción, reinducción, entrenamiento

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La empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.A.S, fue fundada el 17 de junio del 2019, ubicada en la cuidad de Aguachica Cesar, en la Cra 25 No. 9- 13. Su actividad económica es la construcción de todo tipo de edificios residenciales tales como casas unifamiliares y edificios multifamiliares, mostrando siempre un gran compromiso por el desarrollo de la región. Para la elaboración de este proyecto, fue necesario realizar un diagnóstico organizacional, que permitiera identificar la problemática principal en dicha empresa y de esta manera proponer alternativas de solución encaminadas a la mejora continua de la organización, por tal razón fueron analizadas las diferentes áreas de la empresas lo cual permitió identificar que se estaban presentando falencias en los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de los colaboradores, por lo tanto dichos procesos no se estaban realizando de manera eficiente. Con la finalidad de determinar los diferentes factores causantes de las falencias en los procesos anteriormente mencionados, fue diseñada una encuesta cualitativa como herramienta de recolección de información, porque su medición está dada por una muestra de estudio a base de un diseño de investigación vs acción, la cual posteriormente fue aplicada a un total de veinticinco (25) colaboradores de la empresa, para luego realizar el análisis de la información obtenida y de esta manera identificar aquellos factores que no permitían brindar los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de manera eficiente. Al ser determinados los diferentes factores que entorpecían la ejecución de dichos procesos, se propone un plan de mejora, donde se mencionan las diferentes actividades, herramientas, y recursos necesarios, para la ejecución de dicho plan y de esta manera ...