Estudio del clima organizacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, CEAD Palmira: principales factores que impactan a los empleados durante el año 2022
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Date
2022-12-12Author
Noguera Bedoya, Juan Carlos
Espitia González, Elbert Jowhan
Collazos García, Luz Dency
Florez Morales, Rodrigo Ivan
Arias Durán, Jonathan
Advisor
Pérez Saavedra, Andrés FelipeCitación
Bibliographic managers
Regional / Country coverage
cead_-_palmiraMetadata
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El presente trabajo es el resultado de una construcción colaborativa que pretende de forma descriptiva analizar los factores que influyen en los trabajadores en relación con el clima organizacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD sede Palmira, durante el año 2022 con el fin de ejecutar estrategias de intervención.
Se considera una etapa exploratoria, debido a que las evidencias de trabajos investigativos sobre el clima organizacional de la institución son escasas, con lo que se espera a fututo esta trabajo sea complemento de futuras investigaciones o refutaciones sobre los hallazgos encontrados, en la actualidad la UNAD siendo una de las principales y primeras instituciones que permiten de forma 100% virtual el desarrollo pregrados y posgrados, en este abanico de posibilidades de estudio se desarrollan diversos factores internos de la institución que generan diversos grados de estrés e inconformidades que no permiten catalogar a la institución como uno de los mejores lugares para trabajar.
Esta investigación está sustentada en algunos antecedentes que con relación al tema de clima organizacional se han realizado en el pasado dentro del contexto colombiano y un trabajo de campo realizado a integrantes directos e indirectos de la institución, permitiéndonos sustraer material de investigación, con el fin de reconocer estrategias, discusiones y metodologías de trabajo que sean útiles para este proyecto y nos permitan proponer hipótesis y conclusiones
Palabras claves: Clima laboral, análisis descriptivo, antecedentes, grado de estrés, impactos negativos.























