Establecer políticas de selección para la empresa Energía Global SAS

Abstract

La empresa Energía Global S.A.S., nació hace ya más de 30 años como un proyecto de vida, hoy cuenta con una gran trayectoria y reconocimiento en el mercado de la electricidad. Internamente, se ha identificado que el área de selección de personal no funciona adecuadamente según los requerimientos y necesidades de la empresa, pues, el personal con que cuenta no está 100% capacitado para el cargo, lo cual ocasiona retroceso en los procesos, productividad y prestación de servicios. A raíz de esta situación, se identificó como problema la falta de procesos y políticas de selección de personal y es por eso por lo que buscamos, por medio de este trabajo investigativo, analizar las diferentes metodologías de selección de personal y proponer las más adecuadas y viables para la empresa, buscando así mejorar su productividad y crecimiento. Energía Global S.A.S. requiere hacer ajustes y establecer políticas de selección de personal, pues es un área que se encarga de organizar y determinar procesos y pautas, definir perfiles según la necesidad del cargo, sus funciones, carga laboral, generando así eficiencia y eficacia en la productividad y crecimiento de la empresa. Para esto se investigan las diferentes metodologías de selección de personal, con el fin de proponer la más adecuada para solucionar las falencias existentes en el área de talento humano, teniendo como apoyo una entrevista realizada a 12 empleados de la empresa, que será de utilidad en la definición de los perfiles. Se concluye que con el desarrollo de este proceso se obtendrán mejores resultados para la empresa, dejando en evidencia la importancia de diseñar un plan efectivo y con estrategias sólidas y claras para cada área y cargo; logrando que cada colaborador contratado pueda estar capacitado y cumpla con el perfil establecido, adaptándose así las expectativas de la empresa al tiempo que logra una mejor estabilidad laboral, lo que se verá reflejado en un mejor rendimiento y productividad y por ende, garantizando el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La implementación de este proceso mejora aspectos importantes dentro de la empresa, como lo es la producción, comunicación, clima y cultura organizacional.