Diseño de la gestión de talento humano como estrategia productiva para la empresa bicicletería Ciclogame en el año 2022

Abstract

La bicicletería Ciclogame es una empresa que se dedica a la comercialización de bicicletas, repuestos y mantenimientos, cuenta con ocho empleados en la parte operativa y administrativa. sin embargo, este proceso ha sido un poco lento y simplificado por lo cual se relaciona con la productividad de la empresa desde el punto de vista administrativo, requiriendo cambios importantes en los procesos actuales que permitan mejorar la satisfacción del personal lo que se verá reflejado en corto y mediano plazo logrando los objetivos del trabajador y la empresa. De acuerdo a lo anterior, el objetivo del presente trabajo tiene como finalidad diseñar la gestión del talento humano para la empresa bicicletería Ciclogame con enfoque estratégico para una mayor productividad.es necesario partir del cuestionamiento ¿Cómo la falta de gestión del talento humano afecta la productividad de la empresa bicicletería Ciclogame y entrevista directa con el personal administrativo de la misma a partir de esto, se utiliza un método de investigación correlacional donde al aplicar una encuesta de 15 preguntas a los trabajadores de las diferentes áreas, se puede evidenciar que los empleados tienen claridad en el propósito de su contratación, aunque algunos tengan un contrato informal, también se evidencia las falencias en cuanto a los procesos administrativos del área de talento humano, lo anterior muestra que la empresa aunque tiene bases para su funcionamiento debe fortalecer la gestión del talento humano. Por lo tanto, se requiere que el personal esté motivado y capacitado constantemente para que reconozcan su capacidad e impacto dentro de las funciones que desarrollan, en la bicicletería Ciclogame la rotación de personal en el área de mantenimiento y ventas es frecuente lo que implica que la estructura de la organización esté constantemente incompleta provocando sobrecarga de trabajo y demora en los procesos.