| dc.contributor.advisor | Garcia Contreras, Luz Karina | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_santa Marta | |
| dc.creator | Sanchez Carrascal, Luis Alfredo | |
| dc.creator | Lopez Arenas, Maria Fernanda | |
| dc.creator | Navarro Altamar, Katherine Judith | |
| dc.creator | Ortiz Granados, Adriana Yuranis | |
| dc.creator | Rodriguez Castro, Dabeiva Fanet | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-25T14:53:13Z | |
| dc.date.available | 2023-07-25T14:53:13Z | |
| dc.date.created | 2023-07-24 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/57119 | |
| dc.description | No aplica | |
| dc.description.abstract | Para muchas organizaciones, la gestión del talento humano en cada una de sus etapas es un requisito de gran importancia. Para la empresa CONALCA desarrollar e implementar una estrategia dentro del proceso de inducción del talento humano se considera una necesidad para mejorar y mantener los procesos operativos y administrativos de manera efectiva y sin afectaciones al momento de generar cambios o rotaciones en el talento humano de la empresa. Gestionar el conocimiento durante la inducción y formación, que estará enfocada a lograr que los empleados que se incorporen a la empresa puedan adaptarse mejor a su rol y enfocarse en la toma de decisiones en base a los conocimientos adquiridos.
Para esta investigación se analizaron los aspectos metodológicos, a través de la unidad de análisis, tamaño poblacional, muestra, enfoque, método de investigación, instrumentos de investigación, recolección de datos y los resultados obtenidos del diseño del programa de inducción y capacitación para CONALCA, a través del plan padrino, la principal unidad de análisis fueron los trabajadores de la empresa.
Entre sus principales resultados se encontró que la empresa tiene algunos criterios de selección como formación profesional, experiencia, habilidades, motivación, actitud, referencias y la cultura, sin embargo; se debe crear un programa de selección acorde a las necesidades del mercado.
También se puede observar que el proceso de inducción presenta debilidades y que el personal se encuentre inconforme, lo que conlleva a que ingresen desenfocados sin el conocimiento requerido para realizar la labor para la cual fueron contratados; para mitigar esta problemática se crea un programa de inducción que busca formar y desarrollar las mejores habilidades de cada uno de los trabajadores de la compañía.
Por último, se evidencia que la compañía no cuenta con estrategias de capacitación adecuadas, por lo que, se proponen estrategias como evalúo de necesidades de capacitación, planificación de desarrollo personalizado, capacitación en el trabajo, mentoring y coaching, evaluación y retroalimentación y aprendizaje continuo | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Diseño de un programa de inducción y entrenamiento por medio de un plan padrino para la empresa CONALCA en Santa Marta - Magdalena | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Inducción | |
| dc.subject.keywords | Entrenamiento | |
| dc.subject.keywords | Competitividad | |
| dc.subject.keywords | Innovación | |
| dc.description.abstractenglish | For many organizations, the management of human talent in each of its stages is a requirement of great importance. For the CONALCA company, developing and implementing a strategy within the human talent induction process is considered a necessity to improve and maintain operational and administrative processes effectively and without affectations when generating changes or rotations in the company's human talent. Manage knowledge during induction and training, which will be focused on ensuring that employees who join the company can better adapt to their role and focus on decision-making based on the knowledge acquired.
For this research, the methodological aspects were analyzed, through the unit of analysis, population size, sample, focus, research method, research instruments, data collection and the results obtained from the design of the induction and training program for CONALCA, through the sponsor plan, the main unit of analysis were the company's workers.
Among its main results it was found that the company has some selection criteria such as professional training, experience, skills, motivation, attitude, references and culture, however; a selection program must be created according to the needs of the market.
It can also be observed that the induction process presents weaknesses and that the staff is dissatisfied, which leads to their entering unfocused without the knowledge required to carry out the work for which they were hired; To mitigate this problem, an induction program is created that seeks to train and develop the best skills of each of the company's workers.
Finally, it is evident that the company does not have adequate training strategies, therefore, strategies such as assessment of training needs, personalized development planning, on-the-job training, mentoring and coaching, evaluation and feedback, and continuous learning are proposed.
In conclusion, the program must be improved and the training must be based on improving processes and strengthening the knowledge of the personnel, obtaining qualified teams that contribute to continuous improvement, in order to exalt the work of the company | |
| dc.subject.category | Investigacion sobre Talento humano | |
