Plan estratégico para la selección y contratación de la empresa gragos

Abstract

Varias organizaciones de la industria del GLP (Gas Licuado del Petróleo) tratan de implementar planes estratégicos en pro de la contratación y selección de personal contrarrestando los efectos negativos de este proceso, sin embargo, en el sector económico industrial aún se tiene una brecha muy grande en los procesos internos de talento humano. El objetivo de este estudio es determinar de qué manera la empresa Gragos ha realizado su proceso de contratación y como por medio de la creación e implementación de un plan estratégico que involucra herramientas de selección de personal se desea llevar a la organización a otro nivel, obteniendo resultados favorables que permitan contratar a los mejores candidatos y profesionales que aporten gran calidad humana y productiva. Con este fin, la pregunta de investigación es la siguiente ¿Que herramientas de selección de personal utiliza la empresa Gragos para llevar a cabo el proceso de selección de personal? En este contexto, la selección de personal es el proceso en el cual se escoge el candidato adecuado para un puesto de trabajo. La pregunta se responde a través de una investigación que implica distribuir un cuestionario online a los encuestados y entrevistas presenciales que reflejan un entorno paralelo al proceso de la contratación. Las respuestas recibidas muestran que no se tiene definido un plan estratégico de selección de personal dentro de la organización, estos resultados indican que el no contar un plan de selección de personal impacta en las relaciones laborales internas y en los procesos operativos.