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dc.contributor.advisorRomero Lozano, Adriana Maribel
dc.coverage.spatialccav_-_dosquebradas
dc.creatorSalazar Saldarriaga, Lina Maria
dc.date.accessioned2024-07-08T21:18:05Z
dc.date.available2024-07-08T21:18:05Z
dc.date.created2024-06-24
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/62809
dc.description.abstractDesde esta perspectiva, se busca hacer un proyecto aplicado de desarrollo tecnológico, considerando que el “objetivo principal es la creación o mejora de procesos productivos y/o productos concretos mediante la aplicación de desarrollo tecnológicos de carácter innovador” (UNAD, Acuerdo 006, 2014). La línea de investigación es gestión de innovación y crecimiento, y la sub-línea es pensamiento prospectivo y estrategia, y la disciplina es la planeación estratégica, ya que mediante esta disciplina las empresas plantean objetivos de acuerdo con la situación actual de la empresa para que sea más competitiva en corto, mediano y largo plazo (López, 2018). Como resultado, se ha establecido como una herramienta que ha modificado de manera progresiva que le permita a las Compañías establecer políticas que sean referencia para que los colaboradores representen un sistema organizacional enfocado hacia un modelo organizacional. En este orden de ideas, se concluye que las organizaciones constantemente deben estimular y proyectar sus objetivos enfocados en un crecimiento corporativo, además de la posibilidad de establecer protocolos que beneficien en la estructura organizacional en lograr un mayor fortalecimiento institucional.
dc.formatpdf
dc.titlePapel del clima organizacional en el desarrollo productivo de la empresa RAJJY S.A.S durante el primer semestre de los años 2023
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsCalidad de vida laboral
dc.subject.keywordsMotivación
dc.subject.keywordsSentido de pertenencia
dc.subject.keywordsCultura organizacional
dc.subject.keywords
dc.subject.keywords
dc.subject.keywords
dc.description.abstractenglishThis document is built through the experiences and needs that the Company identifies and recognizes through its organizational structure. Taking into account the perception of employees about the quality of working life through the application of a survey and through observation. When having it, the following factors are counted: quality of work life, motivation, sense of belonging, culture and organizational climate, to evaluate how this organizational strategy impacts favorably or unfavorably based on the collaborators. As a consequence, according to the information obtained, the activities are defined and what are the needs that can be determined and that involve the collaborators and their families. It is recognized that it is necessary to differentiate the information, which is a tool that is based on the parameters that correspond to the situations that are developing, likewise, it is aimed at meeting the needs of collaborators and achieving innovative policies reflected in the increased productivity focused on the indications represented by the organizational models within the Company's processes and policies.
dc.subject.categoryADMINISTRACION DE EMPRESAS


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