• español
    • English
    • français
    • português
A+A-
  • English 
    • español
    • English
    • français
    • português
    • Usage guides
      • Guidelines for the advisor work direcor
      • Guidelines for the student who loads degree work
      • APA 7 Edition Standards
      • Tips APA 7 Edition Standards
    • Users
    View Item 
    •   National Open and Distance University UNAD
    • Producción Científica
    • Diplomados
    • Diplomados (ECACEN)
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano
    • View Item
    •   National Open and Distance University UNAD
    • Producción Científica
    • Diplomados
    • Diplomados (ECACEN)
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    Modelo integral de planificación del talento humano para optimizar la selección e inclusión de jóvenes profesionales en el Banco Davivienda

    Thumbnail
    QRCode
    View/Open
    nroaar.pdf (1.215Mb)
    Share
    Date
    2025-01-27
    Author
    Portela Navarro, Caren Dayana
    Pérez Sánchez, Carlos Andrés
    Roa Arboleda, Niyireth
    Loaiza Cano, Yuly Mayden
    Advisor
    Castro Claros,Yedmi Paola

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Modelo integral de planificación del talento humano para optimizar la selección e inclusión de jóvenes profesionales en el Banco Davivienda AU - Portela Navarro, Caren Dayana AU - Pérez Sánchez, Carlos Andrés AU - Roa Arboleda, Niyireth AU - Loaiza Cano, Yuly Mayden Y1 - 2025-01-27 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66100 AB - El presente trabajo de investigación propone un modelo integral para la gestión del talento humano en el Banco Davivienda, enfocado en optimizar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia laboral. Este modelo busca fortalecer la estructura estratégica de la organización, mejorar su competitividad y maximizar el potencial de nuevos talentos en el sector financiero. Los objetivos específicos incluyen identificar oportunidades de mejora en las metodologías de gestión del talento humano, proponer estrategias que fortalezcan el clima organizacional y evaluar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia. La investigación combina una metodología mixta, utilizando técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad, observaciones directas y guías de observación) y cuantitativas (encuestas a trabajadores y postulantes) para lograr un análisis multidimensional. Entre los principales hallazgos, se identifican desafíos relacionados con los prejuicios hacia la falta de experiencia de los postulantes, lo que limita su inclusión. Asimismo, los datos revelan áreas de mejora en los métodos de evaluación, sugiriendo herramientas más estructuradas como entrevistas estandarizadas y pruebas de habilidades cognitivas. Los resultados destacan la necesidad de valorar competencias transferibles y potencial sobre la experiencia previa, además de la importancia de reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer el reclutamiento de jóvenes talentos, incluyendo programas de capacitación para reclutadores y postulantes, la promoción de una cultura organizacional inclusiva, y el desarrollo de políticas que fomenten la equidad y diversidad en la selección. Este enfoque integral permitirá al Banco Davivienda optimizar sus estrategias de gestión del talento humano, incrementando su capacidad para atraer e integrar jóvenes talentos, y consolidando su competitividad a largo plazo. ER - @misc{10596_66100, author = {Portela Navarro Caren Dayana and Pérez Sánchez Carlos Andrés and Roa Arboleda Niyireth and Loaiza Cano Yuly Mayden}, title = {Modelo integral de planificación del talento humano para optimizar la selección e inclusión de jóvenes profesionales en el Banco Davivienda}, year = {2025-01-27}, abstract = {El presente trabajo de investigación propone un modelo integral para la gestión del talento humano en el Banco Davivienda, enfocado en optimizar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia laboral. Este modelo busca fortalecer la estructura estratégica de la organización, mejorar su competitividad y maximizar el potencial de nuevos talentos en el sector financiero. Los objetivos específicos incluyen identificar oportunidades de mejora en las metodologías de gestión del talento humano, proponer estrategias que fortalezcan el clima organizacional y evaluar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia. La investigación combina una metodología mixta, utilizando técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad, observaciones directas y guías de observación) y cuantitativas (encuestas a trabajadores y postulantes) para lograr un análisis multidimensional. Entre los principales hallazgos, se identifican desafíos relacionados con los prejuicios hacia la falta de experiencia de los postulantes, lo que limita su inclusión. Asimismo, los datos revelan áreas de mejora en los métodos de evaluación, sugiriendo herramientas más estructuradas como entrevistas estandarizadas y pruebas de habilidades cognitivas. Los resultados destacan la necesidad de valorar competencias transferibles y potencial sobre la experiencia previa, además de la importancia de reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer el reclutamiento de jóvenes talentos, incluyendo programas de capacitación para reclutadores y postulantes, la promoción de una cultura organizacional inclusiva, y el desarrollo de políticas que fomenten la equidad y diversidad en la selección. Este enfoque integral permitirá al Banco Davivienda optimizar sus estrategias de gestión del talento humano, incrementando su capacidad para atraer e integrar jóvenes talentos, y consolidando su competitividad a largo plazo.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66100} }RT Generic T1 Modelo integral de planificación del talento humano para optimizar la selección e inclusión de jóvenes profesionales en el Banco Davivienda A1 Portela Navarro, Caren Dayana A1 Pérez Sánchez, Carlos Andrés A1 Roa Arboleda, Niyireth A1 Loaiza Cano, Yuly Mayden YR 2025-01-27 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66100 AB El presente trabajo de investigación propone un modelo integral para la gestión del talento humano en el Banco Davivienda, enfocado en optimizar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia laboral. Este modelo busca fortalecer la estructura estratégica de la organización, mejorar su competitividad y maximizar el potencial de nuevos talentos en el sector financiero. Los objetivos específicos incluyen identificar oportunidades de mejora en las metodologías de gestión del talento humano, proponer estrategias que fortalezcan el clima organizacional y evaluar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia. La investigación combina una metodología mixta, utilizando técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad, observaciones directas y guías de observación) y cuantitativas (encuestas a trabajadores y postulantes) para lograr un análisis multidimensional. Entre los principales hallazgos, se identifican desafíos relacionados con los prejuicios hacia la falta de experiencia de los postulantes, lo que limita su inclusión. Asimismo, los datos revelan áreas de mejora en los métodos de evaluación, sugiriendo herramientas más estructuradas como entrevistas estandarizadas y pruebas de habilidades cognitivas. Los resultados destacan la necesidad de valorar competencias transferibles y potencial sobre la experiencia previa, además de la importancia de reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer el reclutamiento de jóvenes talentos, incluyendo programas de capacitación para reclutadores y postulantes, la promoción de una cultura organizacional inclusiva, y el desarrollo de políticas que fomenten la equidad y diversidad en la selección. Este enfoque integral permitirá al Banco Davivienda optimizar sus estrategias de gestión del talento humano, incrementando su capacidad para atraer e integrar jóvenes talentos, y consolidando su competitividad a largo plazo. OL Spanish (121)
    Bibliographic managers
    Refworks
    Zotero / EndNote / Mendeley
    BibTeX
    CiteULike
    Keywords
    Talento Humano Google Scholar
    Proyecto banco Davivienda Google Scholar
    Talento joven Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_josé_celestino_mutis
    Metadata
    Show full item record
    PDF Document
    Description of the content
    El presente trabajo de investigación propone un modelo integral para la gestión del talento humano en el Banco Davivienda, enfocado en optimizar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia laboral. Este modelo busca fortalecer la estructura estratégica de la organización, mejorar su competitividad y maximizar el potencial de nuevos talentos en el sector financiero. Los objetivos específicos incluyen identificar oportunidades de mejora en las metodologías de gestión del talento humano, proponer estrategias que fortalezcan el clima organizacional y evaluar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia. La investigación combina una metodología mixta, utilizando técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad, observaciones directas y guías de observación) y cuantitativas (encuestas a trabajadores y postulantes) para lograr un análisis multidimensional. Entre los principales hallazgos, se identifican desafíos relacionados con los prejuicios hacia la falta de experiencia de los postulantes, lo que limita su inclusión. Asimismo, los datos revelan áreas de mejora en los métodos de evaluación, sugiriendo herramientas más estructuradas como entrevistas estandarizadas y pruebas de habilidades cognitivas. Los resultados destacan la necesidad de valorar competencias transferibles y potencial sobre la experiencia previa, además de la importancia de reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer el reclutamiento de jóvenes talentos, incluyendo programas de capacitación para reclutadores y postulantes, la promoción de una cultura organizacional inclusiva, y el desarrollo de políticas que fomenten la equidad y diversidad en la selección. Este enfoque integral permitirá al ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Proyecto- Planificacion del talento humano
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66100
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
    Usage guidesNormativityGuidelines for the advisor work direcorGuidelines for the student who loads degree workAPA 7 Edition StandardsTips APA 7 Edition Standards

    Browse

    All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister
    GTM statisticsGTM statistics
    Indexed by:
    logo_Open Archives Initiative
    logo_Biblioteca Digital Ecuatoriana
    logo_OpenDOAR
    logo_Open ROAR
    logo_Google Scholar
    logo_Lyrasis
    logo_WorldCat
    logo_FAO
    logo_AGRIS
    logo_Alianza de Servicios de Información Agropecuaria
    logo_Siembra
    logo_Fedesarrollo
    logo_Colombia Digital
    logo_Hemeroteca UNAD
    logo_RED DE REPOSITORIOS LATINOAMERICANOS
    logo_OAIster
    logo_La Referencia
    logo_Open AIRE
    logo_Core
    logo_Base
    logo_CLACSO
    logo_OpenAlex
    logos isopreadGreat Work to PlaceIcontec - Great Work to Place

    Línea anticorrupción: 3232641617 ext. 1544

    En Bogotá D.C. (Colombia) Teléfono: 323 264 1617 - Línea gratuita nacional: 323 264 1617

    Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional

    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD de Colombia - © Copyright UNAD 2024

    Síguenos en: