El clima organizacional como pilar estratégico: un análisis en la empresa parasoles Montagut de Bucaramanga.

Abstract

Este trabajo identifica la conexión entre la gestión de recursos humanos y los objetivos empresariales con énfasis en el clima organizacional. El talento es el activo que crea valor para la organización. Toda empresa desarrollará planes y establece metas y objetivos, y para alcanzarlos se requiere una buena contratación, pero la mayoría de las empresas exigen que los empleados tengan habilidades comerciales, y la gestión de recursos humanos a través de recomendaciones que indican que el proceso de capacitación es en sus inicios y carece de reclutamiento y planificación. Los recursos humanos necesitan estar dotados de las habilidades necesarias para realizar su trabajo de forma eficaz y por tanto necesitan una formación adecuada que los acerque a los objetivos de la organización. Pero una de las causas del cumplimiento de objetivos, sostenibilidad de la empresa se basa el clima organizacional. En este trabajo realizaremos una investigación, medir como se encuentra el clima organizacional en la empresa Parasoles Montagut de Bucaramanga y una propuesta de mejora. Los estudios y prácticas demuestran que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de manera efectiva, pero las empresas no realizan inversión en este tema y plantean proyecciones para mejorar el clima organizacional, en consecuencia, no se logran los resultados establecidos.