Diseñar políticas y seguridad en el trabajo que mejoren las condiciones laborales y productividad del talento humano en Vainilla Cake and Bake
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Date
2025-07-15Author
Muñoz Muñoz, Dayana Marcela
López Cortina, Carolina Andrea
Fonseca Sierra, Diana Karolina
Ramírez Puello, Shirly Llanelys
Cárdenas Atencio, Yesid Alfonso
Advisor
Murillo Cifuentes, ValentinaCitación
Bibliographic managers
Regional / Country coverage
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Vanilla Cake And Bake es una microempresa cartagenera reconocida por la calidad de sus productos y conformada por seis colaboradores, hay que agregar que ha logrado posicionarse en el mercado, enfrenta importantes retos en la gestión del talento humano, especialmente en la capacitación y la prevención de riesgos laborales, pero la empresa carece de un proceso estructurado de seguridad y salud en el trabajo (SST), no cuenta con un responsable definido para esta área y presenta deficiencias en la formación de su personal, lo que incrementa la exposición a accidentes laborales, ya que en los primeros cinco años, la mitad de sus empleados ha sufrido incidentes, como cortes, quemaduras y caídas, lo que ha generado consecuencias como ausentismo, sobrecarga laboral y disminución de la productividad, se evidencian problemas de comunicación interna, pero estas problemáticas se dan en un contexto nacional donde, a pesar de los avances en la reducción de accidentes y mortalidad laboral, la tasa de accidentalidad sigue siendo alta, lo que subraya la importancia de fortalecer la prevención, al hablar de las normas, la empresa está obligada a implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), cumpliendo con la Ley 1562 de 2012, el Decreto 1072 de 2015 y la Resolución 0312 de 2019, que establecen los requisitos mínimos para microempresas, para terminar Vanilla Cake And Bake debe fortalecer su cultura preventiva, mejorar la comunicación interna, implementar el SG-SST y priorizar la capacitación de su personal para garantizar el bienestar de sus colaboradores y asegurar su crecimiento sostenible.























