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dc.contributor.advisorJaimes Rodriguez, Monika Lisseth
dc.coverage.spatialcead_-_bucaramanga
dc.creatorCristancho Morales, Martha Juliana
dc.date.accessioned2026-02-06T21:22:19Z
dc.date.available2026-02-06T21:22:19Z
dc.date.created2026-02-05
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78518
dc.description.abstractEl presente diplomado de grado tuvo como objetivo fortalecer y estandarizar los procesos de inducción, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, en la empresa SANAUTOS S.A con el fin de mejorar el desempeño, cerrar brechas de competencias y favorecer la retención del talento humano. El estudio se desarrolló bajo un enfoque metodológico mixto, de alcance descriptivo y propositivo, mediante la aplicación de encuestas de clima organizacional, entrevistas semiestructuradas y análisis documental, lo que permitió identificar de mejora en los procesos de gestión del talento humano. A partir diagnóstico realizado, se diseñó un plan integral orientado al desarrollo de competencias técnicas, digitales y socioemocionales, incorporando estrategias de upskilling y reskilling , así como un sistema de evaluación del desempeño articulado a mecanismos de compensación monetaria, Los resultados evidencian que la implementación de procesos estructurados de formación, evaluación y reconocimiento contribuye al fortalecimiento del clima organizacional, al incremento de la motivación laboral y a la reducción de rotación de personal, consolidando la gestión del talento humano como un factor estratégico para la sostenibilidad y competitividad de SANAUTOS S.A Palabras clave: talento humano, evaluación de desempeño, compensación laboral, capacitación, clima organizacional.
dc.formatpdf
dc.titleFortalecimiento de los procesos de inducción, capacitación, evaluación del desempeño y compensación para la retención del talento humano en SANAUTOS S.A.
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordstalento humano
dc.description.abstractenglishThis thesis aimed to strengthen and standardize key processes such as the induction, training, performance appraisal, and compensation at SANAUTOS S.A. in order to improve performance, close competency gaps, and foster talent retention. The study was conducted using a mixed methodological approach, both descriptive and proposal oriented, through the application of organizational climate surveys, semi-structured interviews, and document analysis, which allowed for the identification of areas for improvement in human talent management processes. Based on the diagnosis conducted, a comprehensive plan was designed, focused on developing technical, digital, and socio-emotional skills, incorporating upskilling and reskilling strategies, as well as a performance evaluation system linked to financial compensation mechanisms. The results indicated that the implementation of structured training, evaluation, and recognition processes contributed to strengthening the organizational climate, increasing work motivation, and reducing employee turnover, thereby consolidating human talent management as a strategic factor for the sustainability and competitiveness of SANAUTOS S.A. Keywords: human talent, performance evaluation, compensation, training, organizational climate.
dc.subject.categorytalento humano


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