Modelo estratégico para la selección y contratación del talento humano en INDUAGRO BC S.A.S.

Abstract

El presente proyecto analiza la problemática asociada al proceso de selección de personal en INDUAGRO BC S.A.S., empresa familiar dedicada a la comercialización e importación de repuestos para maquinaria pesada, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia. En la actualidad, la organización enfrenta dificultades significativas en la gestión de su talento humano, debido a que las decisiones de contratación se fundamentan, en su mayoría, en recomendaciones de familiares y personas cercanas. Esta práctica introduce un alto nivel de subjetividad, restringe la vinculación de talento calificado externo y propicia fenómenos como el nepotismo y la ausencia de criterios meritocráticos. Dicha situación impacta de manera negativa la eficiencia operativa, el desempeño organizacional y la cultura interna, generando desajustes entre los perfiles de los colaboradores y las exigencias de los cargos, así como limitaciones en los procesos de innovación y competitividad empresarial. Frente a este panorama, el proyecto tiene como propósito diseñar un proceso de selección de personal formal y estructurado, coherente con los valores institucionales y los objetivos estratégicos de la empresa. Para ello, se plantea la implementación de herramientas técnicas como entrevistas por competencias, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes laborales, junto con acciones de capacitación dirigidas al equipo directivo y de sensibilización al personal sobre la importancia de la objetividad y la equidad en la gestión del talento humano. A través de estas acciones, se busca fortalecer la profesionalización del proceso de selección, minimizar sesgos y contribuir a la sostenibilidad y proyección organizacional de INDUAGRO BC S.A.S., consolidando su imagen como una empresa competitiva e innovadora.