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    Propuesta estratégica para implementación de mejoras en el proceso de selección de personal de Quala S.A.- sede Bogotá, para el segundo semestre del 2021

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    jarodriguezr2.pdf (1006.Kb)
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    Date
    2021-05-15
    Author
    Rodriguez Rodriguez, Jair Alberto
    Sánchez Gaona, Esmeray
    Sánchez Castillo, Claudia Patricia
    Vanegas Rivas, Néider Giovanni
    Lara Quevedo, Edwin
    Advisor
    Cure Monroy, Munir Fernando

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Propuesta estratégica para implementación de mejoras en el proceso de selección de personal de Quala S.A.- sede Bogotá, para el segundo semestre del 2021 AU - Rodriguez Rodriguez, Jair Alberto AU - Sánchez Gaona, Esmeray AU - Sánchez Castillo, Claudia Patricia AU - Vanegas Rivas, Néider Giovanni AU - Lara Quevedo, Edwin Y1 - 2021-05-15 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41070 AB - Quala S.A es una multinacional consolidada por más de 40 años en el área de consumo masivo que tiene como finalidad ofrecer productos alimenticios y crear propuestas innovadoras en el sector alimentos. Adicionalmente, hace presencia en varios países de América Latina y se encuentra entre las 25 compañías que genera más empleo en Colombia. Actualmente, el área de selección de personal de la organización ha presentado falencias en la estructuración de planes de seguimiento y acompañamiento que requieren los colaboradores que ingresan a la organización, factores que inciden directamente en el desempeño y satisfacción del personal generando así baja productividad, rotación de personal y altos costos para el área de talento humano. Esto ha generado la necesidad de diseñar una propuesta estratégica para la implementación de mejoras en el proceso de selección de personal de Quala S.A para el segundo semestre del 2021, contando con la colaboración de 25 empleados de las áreas de talento humano, personal retirado y de la planta de producción, en esta investigación serán resaltadas las propuestas de mejora al proceso de selección y su impacto sobre el desempeño y bienestar de los colaboradores de la organización. Para el desarrollo del presente proyecto se siguió un proceso metodológico que permitió recolectar, analizar e interpretar información secundaria sobre selección de personal en la empresa Quala S.A. Además, se realizó un análisis aplicando una encuesta analítica con respuestas cerradas con el fin de encontrar la mejor solución al problema planteado e indagar a los colaboradores sobre las falencias del proceso de selección de personal de la compañía. Adicionalmente fue utilizado el software Project Libre para la elaboración del diagrama de Gantt. Finalmente, la investigación concluye con el Balanced Scorecard y una serie de propuestas de mejora que sirven como insumo para fortalecer los procesos del área de talento humano. 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Actualmente, el área de selección de personal de la organización ha presentado falencias en la estructuración de planes de seguimiento y acompañamiento que requieren los colaboradores que ingresan a la organización, factores que inciden directamente en el desempeño y satisfacción del personal generando así baja productividad, rotación de personal y altos costos para el área de talento humano. Esto ha generado la necesidad de diseñar una propuesta estratégica para la implementación de mejoras en el proceso de selección de personal de Quala S.A para el segundo semestre del 2021, contando con la colaboración de 25 empleados de las áreas de talento humano, personal retirado y de la planta de producción, en esta investigación serán resaltadas las propuestas de mejora al proceso de selección y su impacto sobre el desempeño y bienestar de los colaboradores de la organización. Para el desarrollo del presente proyecto se siguió un proceso metodológico que permitió recolectar, analizar e interpretar información secundaria sobre selección de personal en la empresa Quala S.A. Además, se realizó un análisis aplicando una encuesta analítica con respuestas cerradas con el fin de encontrar la mejor solución al problema planteado e indagar a los colaboradores sobre las falencias del proceso de selección de personal de la compañía. Adicionalmente fue utilizado el software Project Libre para la elaboración del diagrama de Gantt. Finalmente, la investigación concluye con el Balanced Scorecard y una serie de propuestas de mejora que sirven como insumo para fortalecer los procesos del área de talento humano. OL Spanish (121)
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    Balanced Scorecard Google Scholar
    Desempeño laboral Google Scholar
    Satisfacción del personal. Google Scholar
    Selección de personal Google Scholar
    Regional / Country coverage
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    Quala S.A es una multinacional consolidada por más de 40 años en el área de consumo masivo que tiene como finalidad ofrecer productos alimenticios y crear propuestas innovadoras en el sector alimentos. Adicionalmente, hace presencia en varios países de América Latina y se encuentra entre las 25 compañías que genera más empleo en Colombia. Actualmente, el área de selección de personal de la organización ha presentado falencias en la estructuración de planes de seguimiento y acompañamiento que requieren los colaboradores que ingresan a la organización, factores que inciden directamente en el desempeño y satisfacción del personal generando así baja productividad, rotación de personal y altos costos para el área de talento humano. Esto ha generado la necesidad de diseñar una propuesta estratégica para la implementación de mejoras en el proceso de selección de personal de Quala S.A para el segundo semestre del 2021, contando con la colaboración de 25 empleados de las áreas de talento humano, personal retirado y de la planta de producción, en esta investigación serán resaltadas las propuestas de mejora al proceso de selección y su impacto sobre el desempeño y bienestar de los colaboradores de la organización. Para el desarrollo del presente proyecto se siguió un proceso metodológico que permitió recolectar, analizar e interpretar información secundaria sobre selección de personal en la empresa Quala S.A. Además, se realizó un análisis aplicando una encuesta analítica con respuestas cerradas con el fin de encontrar la mejor solución al problema planteado e indagar a los colaboradores sobre las falencias del proceso de selección de personal de la compañía. Adicionalmente fue utilizado el software Project Libre para la elaboración del diagrama de Gantt. Finalmente, la investigación ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Administración de Empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41070
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
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