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    Diagnóstico Estratégico de los Factores de Rotación Voluntaria y no Voluntaria que inciden en la Política de Retención de la Empresa Distrialturas & salud laboral S.A.S del Segundo Trimestre 2021

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    Date
    2021-02-15
    Author
    Ule Ramírez, Diana Paola
    Urbano Betancourt, Genny Andrea
    Osorio Núñez, Juan David
    Tovar Peña, Luz Mery
    Mora Calvache, Sebastián Renan
    Advisor
    Garcés Pulido, Yesid Alexander

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Diagnóstico Estratégico de los Factores de Rotación Voluntaria y no Voluntaria que inciden en la Política de Retención de la Empresa Distrialturas & salud laboral S.A.S del Segundo Trimestre 2021 AU - Ule Ramírez, Diana Paola AU - Urbano Betancourt, Genny Andrea AU - Osorio Núñez, Juan David AU - Tovar Peña, Luz Mery AU - Mora Calvache, Sebastián Renan Y1 - 2021-02-15 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41125 AB - La presente investigación es el estudio de los factores que impactan claramente en la rotación voluntaria y no voluntaria de personal en la empresa DISTRIALTURAS & SALUD LABORAL S.A.S. que inciden directamente sobre las políticas de retención. En el proceso del trabajo de investigación con la finalidad de conocer los factores influyentes de la rotación de personal, fue necesario aplicar un enfoque cualitativo que permitiera observar las incidencias que desatan el retiro del personal tanto voluntario como no voluntario de las prácticas realizadas por la organización, por tanto es necesario la aplicación a través de una entrevista semi estructurada desarrollada a los nueve empleados, para encontrar las perspectivas de cada empleado y el estado del clima organizacional de la empresa, y de esta forma analizar los enfoques que influye en la rotación del personal, centrado en tres factores importantes que son: motivación, comunicación y liderazgo, a través de la herramienta de visión perspectiva PEST. Los resultados arrojados de esta investigación demuestra dos aspectos importantes: la primera las fortalezas que se ha manejado en los tres factores centrados de la investigación, permitiendo generar un buen ambiente laboral proporcionado por la nueva gerencia, y la segunda se hallan aspectos negativos que pueden influir a corto y mediano plazo el retiro del personal voluntario, especialmente en el área administrativa, por la cual es necesario dar a conocer el diagnóstico estratégico desarrollado a la administración general mediante las conclusiones y recomendaciones realizadas para que la empresa tomen acciones asertivas y de esa forma ayuden a mitigar el alto nivel de rotación, ya que la inversión de la empresa desde su contratación, capacitación, adaptación hasta el día de su retiro afecta directamente las ganancias de la organización así como el clima laboral y el logro de los objetivos organizacionales. 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    Comunicación Google Scholar
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    Motivación Google Scholar
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    La presente investigación es el estudio de los factores que impactan claramente en la rotación voluntaria y no voluntaria de personal en la empresa DISTRIALTURAS & SALUD LABORAL S.A.S. que inciden directamente sobre las políticas de retención. En el proceso del trabajo de investigación con la finalidad de conocer los factores influyentes de la rotación de personal, fue necesario aplicar un enfoque cualitativo que permitiera observar las incidencias que desatan el retiro del personal tanto voluntario como no voluntario de las prácticas realizadas por la organización, por tanto es necesario la aplicación a través de una entrevista semi estructurada desarrollada a los nueve empleados, para encontrar las perspectivas de cada empleado y el estado del clima organizacional de la empresa, y de esta forma analizar los enfoques que influye en la rotación del personal, centrado en tres factores importantes que son: motivación, comunicación y liderazgo, a través de la herramienta de visión perspectiva PEST. Los resultados arrojados de esta investigación demuestra dos aspectos importantes: la primera las fortalezas que se ha manejado en los tres factores centrados de la investigación, permitiendo generar un buen ambiente laboral proporcionado por la nueva gerencia, y la segunda se hallan aspectos negativos que pueden influir a corto y mediano plazo el retiro del personal voluntario, especialmente en el área administrativa, por la cual es necesario dar a conocer el diagnóstico estratégico desarrollado a la administración general mediante las conclusiones y recomendaciones realizadas para que la empresa tomen acciones asertivas y de esa forma ayuden a mitigar el alto nivel de rotación, ya que la inversión de la empresa desde su contratación, capacitación, adaptación hasta el ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Administración de Empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41125
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
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