Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa AGROPIÑA S.A.S

Abstract

El presente documento expone una propuesta de proyecto dirigida a la empresa AGROPIÑA S.A.S, buscando principalmente diseñar un proceso de reclutamiento y selección de personal para cualquier área de la empresa, teniendo en cuenta que en la actualidad la empresa no cuenta con el personal idóneo para desempeñar los cargos vacantes dado por el diseño actual de la empresa, el cual no se ha adaptado de acuerdo con las necesidades ni tomando participación de las áreas de la empresa. Para esto, el proyecto busca en primera instancia crear una situación diagnóstica de la empresa de acuerdo con el tiempo que esta lleva en funcionamiento, y, además, se busca contrastar la teoría con la estrategia de la realidad empresarial, logrando así generar un estudio mejor organizado de la situación actual en cuanto a los procesos de reclutamiento de personal. Posteriormente, y basados en la información obtenida, se diseñará un mejor sistema de selección teniendo en cuenta al talento humano desde el momento de la postulación y la incorporación hasta la capacitación y posterior inicio de las labores. Aplicamos para el desarrollo del proyecto una metodología de enfoque cualitativo de tipo descriptivo, lo que nos permitirá obtener una información más fundamentada, brindando claridad para reconocer los puntos críticos de la empresa y así mismo poder conocer los campos de acción. Se determina luego del análisis de la información que el reclutamiento es un factor fundamental para que la empresa estudiada, y cualquier tipo de organización, tenga permanencia en los mercados para evitar crisis financieras, iliquidez y finalmente la disolución de la empresa. La propuesta tiene un nuevo norte en cuanto a estrategias, enfocándolas en selección y reclutamiento de personal adecuado, mediante una serie de manuales “paso a paso” donde se estipulan de forma más estructurada las pautas para llevar a cabo la selección de colaboradores. Este diseño sería el insumo vital para que el gerente efectúe la contratación de su nuevo personal, garantizando que este sea comprometido y tenga la preparación en competencias acordes al cargo desempeñado.