Sembrando talento en el proceso de selección y contratación en Jardines de los Andes para el año 2025

Abstract

El fin del presente trabajo es presentar la principal problemática de la empresa Jardines de los Andes cuya actividad principal por más de 50 años es el cultivo y la exportación de flores, a medida de los años el sector floricultor en Cundinamarca ha tomado fuerza al ser la mayor fuente de empleo para residentes y foráneos de otras cuidades del país, identificando que a través de los años una de las problemáticas con más impacto es la rotación de personal en la organización afectando significativamente el proceso de selección, los costos y en general los procesos llevados a cabo en cada labor. El objetivo principal es elaborar un plan de mejoramiento de contribuya con la mitigación de la problemática anteriormente mencionada, para esto se establecen unos alcances, responsables y recursos que son esenciales para la creación de actividades que vienen consagrados en el programa de compensación e incentivos, diseñados específicamente para la motivación, atracción y fidelización de los mejores talentos. Cada acción plasmada en el programada de compensación e incentivos van engranados con los objetivos organizacionales de la empresa Jardines de los Andes, uno de ellos es cumplir con las expectativas y necesidades del personal buscando tener colaboradores más estables laboralmente, aportando con el desarrollo y calidad de vida no solo para ellos sino también para sus familiares.