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    Propuesta de reclutamiento y selección de gestión humana por competencias para la empresa PROTECOM LTDA. En Valledupar

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    Date
    2021-07-18
    Author
    Fuertes Guerra, Kellys Audith
    Idarraga Cantillo, Patricia
    Ibarra Caro, Lizeth del Carmen
    Truyol Mercado, Adriana Cecilia
    Sánchez Miranda, José Alfredo
    Advisor
    Callejas Pérez, Carlos Alberto

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Propuesta de reclutamiento y selección de gestión humana por competencias para la empresa PROTECOM LTDA. En Valledupar AU - Fuertes Guerra, Kellys Audith AU - Idarraga Cantillo, Patricia AU - Ibarra Caro, Lizeth del Carmen AU - Truyol Mercado, Adriana Cecilia AU - Sánchez Miranda, José Alfredo Y1 - 2021-07-18 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41834 AB - Partiendo del cambiante contexto por el que atraviesan las empresas y la necesaria competitividad qué deben tener desde sus fortalezas internas, se plantea investigación para proponer la gestión del personal por competencias y con ello procurar un equipo laboral competitivo y estable para la empresa desde el momento en que vincula personal nuevo. Considerando lo anterior, se encuentra pertinente revisar y analizar los antecedentes que conllevaron a las altas cifras de tasa de renuncia y rotación de personal de la empresa Protecom Ltda, y, además, encontrar causas que las expliquen y relacionen desde la gestión del personal. Para lo cual, se hizo un proceso de razonamiento deductivo, con enfoque cualitativo, desde el que se establecen razonamientos lógicos a partir de la información obtenida de la empresa y sus colaboradores a través de instrumentos como la entrevista y censo. Los resultados obtenidos, permiten recomendar a la empresa, la gestión a partir de las competencias para proveer a la empresa de personal con las capacidades de ser entrenados de acuerdo a las necesidades de la empresa, modificar las formas como viene reclutando y vinculando a su personal, ya que a partir de los resultados obtenidos se puede establecer causales como que no hay uniformidad en el proceso de reclutar y seleccionar personal, se está empleando personal sin el perfil académico adecuado, no hay establecido un periodo de entrenamiento e inducción para las diferentes áreas, misma situación se presenta con el periodo de pruebas, y además no se ha realizado evaluación al final de estos periodos a la totalidad de personas vinculadas. 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Para lo cual, se hizo un proceso de razonamiento deductivo, con enfoque cualitativo, desde el que se establecen razonamientos lógicos a partir de la información obtenida de la empresa y sus colaboradores a través de instrumentos como la entrevista y censo. Los resultados obtenidos, permiten recomendar a la empresa, la gestión a partir de las competencias para proveer a la empresa de personal con las capacidades de ser entrenados de acuerdo a las necesidades de la empresa, modificar las formas como viene reclutando y vinculando a su personal, ya que a partir de los resultados obtenidos se puede establecer causales como que no hay uniformidad en el proceso de reclutar y seleccionar personal, se está empleando personal sin el perfil académico adecuado, no hay establecido un periodo de entrenamiento e inducción para las diferentes áreas, misma situación se presenta con el periodo de pruebas, y además no se ha realizado evaluación al final de estos periodos a la totalidad de personas vinculadas. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Gestión humana Google Scholar
    Inducción Google Scholar
    Reclutamiento Google Scholar
    Rotación Google Scholar
    Selección personal Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_valledupar
    Metadata
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    Description of the content
    Partiendo del cambiante contexto por el que atraviesan las empresas y la necesaria competitividad qué deben tener desde sus fortalezas internas, se plantea investigación para proponer la gestión del personal por competencias y con ello procurar un equipo laboral competitivo y estable para la empresa desde el momento en que vincula personal nuevo. Considerando lo anterior, se encuentra pertinente revisar y analizar los antecedentes que conllevaron a las altas cifras de tasa de renuncia y rotación de personal de la empresa Protecom Ltda, y, además, encontrar causas que las expliquen y relacionen desde la gestión del personal. Para lo cual, se hizo un proceso de razonamiento deductivo, con enfoque cualitativo, desde el que se establecen razonamientos lógicos a partir de la información obtenida de la empresa y sus colaboradores a través de instrumentos como la entrevista y censo. Los resultados obtenidos, permiten recomendar a la empresa, la gestión a partir de las competencias para proveer a la empresa de personal con las capacidades de ser entrenados de acuerdo a las necesidades de la empresa, modificar las formas como viene reclutando y vinculando a su personal, ya que a partir de los resultados obtenidos se puede establecer causales como que no hay uniformidad en el proceso de reclutar y seleccionar personal, se está empleando personal sin el perfil académico adecuado, no hay establecido un periodo de entrenamiento e inducción para las diferentes áreas, misma situación se presenta con el periodo de pruebas, y además no se ha realizado evaluación al final de estos periodos a la totalidad de personas vinculadas.
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Administración de empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/41834
    Collections
    • Diplomado en Gerencia del Talento Humano [1396]
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