El presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan de mejora orientado a fortalecer la retención del personal en misión de la empresa Ocupar Temporales S.A.S.; a partir del análisis de los niveles de ausentismo y rotación del talento humano. Para ello, se realizó un estudio de tipo descriptivo–analítico, con un enfoque cualitativo apoyado en herramientas cuantitativas, que permitió identificar las principales ...

El presente trabajo analiza de manera integral la gestión del talento humano en la empresa Sistemas de Información Empresarial S.A.S., organización colombiana dedicada al desarrollo de software, soluciones de información, soporte tecnológico y consultoría en sistemas empresariales. El estudio se centra específicamente en los procesos de selección y contratación, así como en la articulación del plan de inducción, las ...

La presente investigación tiene como finalidad analizar el sistema de gestión del talento humano en una empresa del sector energético, con énfasis en la evaluación del desempeño, las estrategias de compensación y el bienestar laboral, bajo la perspectiva de la transición energética y la transformación digital. El propósito central es identificar los factores que inciden en el entorno laboral, y, a partir de ello, formular ...

El salón de belleza de Vienna es una microempresa con más de 3 años de trayectoria dedicada a la prestación de servicios de manicure, podocosmiatría, cejas y pestañas. A pesar de su crecimiento sostenido y posicionamiento en el mercado local de Argentina, se ha identificado debilidades en el modelo de gestión de talento humano en el cual los procesos de inducción, capacitación y retención de personal técnico ha traído ...

Este proyecto aborda la gestión estratégica del talento humano en una empresa tecnológica líder en América Latina con un modelo de negocio dinámico y complejo. El trabajo se centra en tres pilares: la selección de personal competente, el análisis del clima organizacional y el desarrollo de un plan de capacitación integral. Se define la necesidad de alinear la selección con los objetivos estratégicos y las normativas ...

Este proyecto presenta el diagnóstico del estado actual de los procesos de inducción y reinducción del personal operativo en Supermercados Jumbo Buenavista, ubicado en la ciudad de Barranquilla. El estudio se fundamenta en la necesidad de fortalecer la estandarización de la formación inicial y de refuerzo, con el fin de contribuir a la reducción de la rotación, mejorar la calidad del servicio al cliente y fortalecer ...

La retención del talento humano se convierte en un elemento fundamental para todas las organizaciones, ya que permite el adecuado funcionamiento en todos los diferentes procesos que se desarrollan dentro de estas y hace posible contener la rotación del talento, situación que evita al máximo las diversas deficiencias en la calidad de los bienes y/o servicios ofertados, lo que concuerda con lo expuesto por Chiavenato, ...

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la gestión del talento humano en Yuyi´s Pizza, una microempresa del sector gastronómico, a partir del estudio del clima organizacional, las prácticas de contratación, la evaluación del desempeño y las estrategias de motivación laboral. La investigación se desarrolló bajo un enfoque descriptivo con metodología cualitativa, utilizando como instrumento principal una encuesta ...

El bienestar y la satisfacción laboral de los colaboradores, en este caso de los servidores públicos se convierten en elementos trascendentales para el fortalecimiento y eficiencia institucional en las entidades territoriales del departamento de Boyacá. Este proyecto analiza la importancia de promover competencias laborales, fortalecer el clima organizacional y garantizar la calidad de vida laboral como factores clave ...

El presente estudio se centra en analizar el clima organizacional y la motivación laboral en la microempresa gastronómica Express Pizza, identificando factores que afectan el desempeño, la satisfacción y la permanencia del personal. A partir de la revisión de antecedentes, la evaluación de la organización y el planteamiento del problema se evidencia que la empresa enfrenta deficiencias en la gestión del talento humano, ...